1、四个转变：从自我负责到为他人负责转变；从经营自我到经营组织转变；从业务专长到定向用人转变；从个人业绩向团队业绩转变。 2、通过思维训练活动，使参训者理解并做到：能吸引人的是人才，能影响人才的是领导。 3、提升自身的沟通水平，增加领导价值，使整个团队气氛具备良好的交流与互动。 4、一个管理者的领导魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企业、忠于职责、忠于团队，有爱有能量，才能创造一切可能。 5、通过对再理解的学习，来提升我们的再理解能力；同时通过宽恕的理解，使管理者的领导力得到更大的发挥，并推动团队的

 

**模块 执行原则与执行文化——构筑执行环境及打造商业人格

1.  为什么学与学什么的比较

²为什么学比学什么更重要！

²只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

²解析：为什么学习《管理者执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力》

2.  企业中的三种人

²敬业的人，职业的人，专业的人.

3.  五个转变与五个执行原则

²从依附型，向独立型转变  坚持原则去执行；

²从服从型，向主动型转变  积极主动去执行；

²从避责型，向守责型转变  承担责任去执行；

²从人治型，向法治型转变  遵守制度去执行；

²从封闭型，向分享型转变  开放心态去执行。

4.  商业人格的打造

第二模块 执行标准——结果管理

1.  成长型企业老板面临的压力有哪些

2.  优秀员工的标准：

²给出完美的工作结果

3.  如何定义执行结果

²从公司战略出发对员工做执行结果定义

²考核执行的结果，而不是考核执行的过程

4.  结果的激励：

²我们只做那些看起来不可能完成的事情!

5.  外包思维：

²如果我是外部供应商?

6.  九段秘书：

²完美的执行就是把简单的事情做到极致!

第三模块 中执行力——执行的三大原则！

1.  战略决定出路，结果改变人生！

2.  员工只有首先对自己负责，才能为企业负责!

²让员工在企业中找到成功的支点。

²没有有战略的员工，就没有有战略的企业。

3.  建立人与企业共同发展的机制。

第四模块 基层执行力——执行的五大要点！

1.  战略决定出路，结果改变人生！

2.  员工只有首先对自己负责，才能为企业负责!

²让员工在企业中找到成功的支点。

²没有有战略的员工，就没有有战略的企业。

3.  建立人与企业共同发展的机制。

第五模块 执行力的七大管理法则

1.  为什么总裁总是没时间，而下属总是没工作？

²人人都在逃避风险：要把“我们”的责任，变成“我”的责任！

2.  上级只需要和下属沟通战略和执行的标准！

3.  责任使人进步

²把责任这只猴子锁定在员工的肩头。

4.  合理授权

²让下属把猴子当自己的养。

5.  检查与监督

²检查与监督让猴子进化。

6.  激励

²养猴子的人也需要快乐。

第六模块 执行型人才的三大特质与三大标准

1.  穷人为什么穷?富人为什么富?

²穷人因为借口而穷；富人因为没有借口而富.

2.  什么样的人是执行型人才？

3.  西点执行型管理者的三大特质

²尽职尽责；自动自发；善于合作.

4.  西点执行型人才三大标准

²坚守承诺；结果导向；决不放弃.

第七块 执行方向——客户价值

1.  以客户价值为中心打造企业核心竞争力，客户价值，成就伟大企业的秘密！

2.  文化上

3.  战略上

4.  执行上

【培训分享】

企业大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！

企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！

企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！