1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 通过系统化培训，使技术人员从角色转换、心态转换、立场转换、思维转换和能力转换五个角度入手，系统了解领导力与执行力在管理中如何体现，掌握并应用领导力提升的关键法则和执行力构成要素，提升全面管理能力，成为卓越的管理者。

 

一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

3、领导与管理的不同？

领导与管理的差异

领导与管理的联系

领导与管理的本质

二、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

领导要让员工满意

优秀领导者的综合素质

领导方法和领导艺术体现领导力

四、领导者应具备重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

10、冷静

五、领导力提升的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

10、亲和力法则

六、执行力及其构成要素

1、执行力的含义

2、什么样的公司是执行型公司？

3、执行力的主要构成要素

4、企业执行力不强的原因分析

七、关键在于找准执行者

1、优秀的执行者所具有的特质

2、发掘能“把信送给加西亚”的人

3、慧眼识才，知人善任

4、扬长避短，对人才量体裁衣

5、领导者用人不可光看学历

八、行动高于一切，执行者不能拖拉

1、没有行动，一切都是空谈

2、说到做到是优秀执行者的良好品质

3、不仅要行动，而且要快速地行动

4、有效地行动，不能拖拖拉拉

5、杜尽拖延，做到今日事今日毕

九、执行到位与注重细节

1、把任务层层分解，执行需要到位

2、任务落实到人，执行必须有人负责

3、一丝不苟，执行需要注意细节

4、高效执行，向时间要效益

十、勇于克服执行中的困难

1、开动脑筋：办法总比困难多

2、拒尽借口：不要寻找不执行的理由

3、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”

4、不惧挫折：做意志坚定的执行者

课程总结与回顾：