**部分：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、优秀的团队的特征？
优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。
第二部分:商业人格 商业启蒙----我们是商人,企业不是家！
课程内容：
一、人格与商业： 商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；
二、商业人格： 靠原则做事，靠结果交换；
三、商业文明启蒙： 独立坚守原则，独立履行职责的品格。
解决的问题:
为什么当着领导一套，背着领导另一套?
为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡?
为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则?
为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么?
价值点：
企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人!
第三部分:结果与任务 别把苦劳当功劳----完成任务不等于获得结果!
课程内容：
一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；
二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；
三、如何做结果：承诺法，重点法，分解法。
解决的问题:
为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般?
为什么任务都完成了，领导还是不满意?
为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳?
价值点：
你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务!
第四部分:客户价值 你该敬畏谁?----谁是你的衣食父母?
课程内容：
一、客户价值是什么：执行的动力和方向；
二、如何做客户价值：超越客户希望；
三、客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？
解决的问题:
为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值?
为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休?
为什么客户总是流失，而我们却束手无策?
为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现?
价值点：
执行的动力与信仰，企业员工必须掌握的行动方向!
第五部分:执行人才三大标准 优秀的人才是免费的----如何成为执行人才?
课程内容：
一、信守承诺：对客户信守承诺；
二、结果导向：对工作结果导向；
三、永不言败：对自己永不言败。
解决的问题:
为什么员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么?
领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟?
企业究竟该如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？
优秀的人才是免费的，平庸的人才昂贵，如何锻造真正的执行人才？！!
价值点：
绝对训练——让你的员工信守承诺，结果导向，永不言败!
第六部分:4R制度执行力 把战略变成结果----超级运营武器4R
课程内容：
一、R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统；
二、R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；
三、R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；
四、R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统。
解决的问题:
为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"?
为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行?
为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高?
为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司?
价值点：
建立不依赖能人的运营系统，不给任何人犯错的机会！让战略落地，让制度执行，让员工提供结果！
第七部分:高层执行力 总裁,你快回来!----总裁不是超级员工
课程内容：
一、狼性总经理的四大战略底线：生死之理，存活之理，制胜之理，持续之理；
二、狼性总经理四大领导原则：自知之明，顺水推舟，血浓于水，知己知彼；
三、狼性总经理的三大角色定位：文化推动，建立机制，战略制定。
解决的问题:
为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？
为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？
为什么总要你来"裁判"，却没有黑白分明的文化做标准？
为什么曾经狼性的团队，变成了"羊"，怪团队还是怪总裁？
价值点：
不要沉迷做市场政治家靠机会发财，不要做超级员工累到吐血！
回归总裁真正的角色，做狼性总经理，做真正的战略管理者！
第八部分:中层执行力 挺起企业的脊梁----让中层懂得执行与责任
课程内容：
一、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩；
二、中层常犯的四大错误：四种错误的角色定位；
三、中层执行方法：两讲三做，承担责任。
解决的问题:
为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？
为什么自己很厉害，而团队却不成长？
为什么职位已经是领导，思维还是员工?
如何像老板一样思考，像员工一样行动?
价值点：
中层：一箭洞穿执行的关键，企业核心的脊梁！
第九部分:执行四十八字真经 执行真经----给员工一个坚决执行的价值观!
课程内容：
一、执行的八字方针：认真**、聪明第二；
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
三、执行的二十四字战略：决心**、成败第二；速度**、完美第二；结果**、理由第二。
解决的问题:
公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变？
专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？
同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？
价值点：
给员工一条执行的标准，给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态！
