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课程内容：
**章：“执”是一种担当，“行”是以结果为导向的付出
第二章：“行大道、民为本、利天下”九字箴言与执行力
第三章：个人执行力的构成的13个能力特征：
Ø 战略理解力：就是执行人对战略的理解能力或者是对任务的理解能力。
Ø 战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和流程的能力
Ø 战略执行力：是不折不扣的贯彻能力，以结果为导向，就是“喊破嗓子不如甩开膀子，”中“甩开膀子”的能力。
Ø 目标分解力：把战略转化为目标，把目标分解到人头，把任务转化为操作，量化目标、监督、考核的能力。
Ø 流程设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准和跨部门对接的能力，从而保证各项工作有序的进行。
Ø 时间分配力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力。
Ø 岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力。
Ø 过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力。
Ø 信息沟通力：保证各级、各部门横向或纵向的信息沟通，在传递过程中不增加，也不丢失信息的能力。
Ø 工具运用力：完成各项任务所需要的系统支持，充分利用各种资源和工具的能力。
Ø 心态调节力：能够随时调整，保证佳工作状态和工作效率的能力。
Ø 人际环境力：构建和谐，实现共赢的能力。
Ø 结果总结力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力。
第四章：个人执行力构成的7个行为特征：
Ø 结果导向
Ø 注重细节
Ø 拒绝借口
Ø 快速高效
Ø 持之以恒
Ø 超越目标
Ø 承担责任
第五章：提升个人执行力的八大途径
一、个人价值观管理----在苍茫中点灯
1、价值观决定成败
Ø 从一碗米到一瓶酒
Ø 格雷夫斯价值观的类型
Ø 现代职场人的价值观导向
Ø 个人价值观的制定步骤
Ø 人各有志
2、准确定位----我们把自己放在了哪里？
Ø 和大师学“定位”
Ø 定位决定成就
Ø 只有方位对了才有到达终点的可能性
Ø 用一个精神和一个习惯成就自己
Ø 坚守阵地是你义不容辞的责任
Ø 做500强不如做足500年
二、目标管理----预则立不预则废
Ø 预则立，不预则废
Ø 怎样做职场规划
Ø 如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的
Ø 意愿比规划更重要
Ø 同样是行走
Ø 手表定律
Ø 19岁的规划
三、行动管理----千里之行始于足下
1、没有付出行动的职场永远都是苍白无力的
Ø 千里之行始于足下
Ø 行动大于知识，行动胜过一切
Ø 拒绝拖延的8个步骤
Ø 一切的结果都源于行动
2、聚焦----寻找成长的引擎
Ø 聚焦的力量
Ø 聚焦是一种成就自我的方法
Ø 大铁球的故事
Ø 李安的“聚焦”成为华人的骄傲
3、执行有方，成长有道
四、心态管理----心态是潜伏的魔鬼
Ø 心态影响追求
Ø 心态影响能力
Ø 心态影响生理
Ø 心态影响习惯
Ø 如何调整心态的14个方法
五、情绪管理----别让情绪控制你，更别让压力折磨你
Ø 控制情绪还是被情绪控制？
Ø 职场“情绪”产生的原因
Ø 寻找情绪控制佳解决方案
Ø 有效控制情绪13法
六、习惯管理----习惯是飞驰的列车，惯性使我们无法停步地冲向前方
1、好习惯，坏习惯
Ø 如何改掉要命的13个坏习惯
Ø 养成良好习惯的8个步骤
2、意志力----和狼战斗我们一个都没死，原来是意志力起作用了
Ø 意志力的重要性
Ø 意志力的显现
Ø 意志力的练习方法
Ø 成于坚持，毁于放弃
七、能力管理
1、专业能力----唯有一技之长才会有一席之地
Ø 你足够专业吗？
2、管理能力----只有永恒的问题，没有终结的答案
Ø 管理的意义
Ø 杰克 韦尔奇的四项管理原则
Ø 管理者能力模型形成的五个阶段
Ø 从“朝三暮四”看如何管理员工
3、问题解决力----剖析根源，破解困局
Ø 以结果为导向
Ø 发现问题马上解决
Ø 皮之不存，毛将焉附
4、沟通能力----沟是途径，通才是目的
Ø 沟是途径，通才是目的
Ø 沟通的三大原则
Ø 菠菜法则
Ø 先处理心情在处理事情
Ø 沟通要及时
5、信任能力----信任是企业和个人成功的基础
Ø 信任是什么？
Ø 无价的信任
Ø 获取信任的五步工作法
6、团队协作能力----谁的工作更重要
Ø 企业需要人才，更需要高绩效团队
Ø 不懂合作，效率只会更低
Ø 人多真的力量大吗？
Ø 谁的工作重要？
Ø 融入团队是成功的开始
Ø 脱离团队，个人无法生存
Ø 没有完美个人只有完美团队
7、时间管理能力----时间管理是决定个人执行力强与弱的必要条件
Ø 时间永远是短缺的资源
Ø 时间管理的10个原则
Ø 卓有成效的时间管理7法
Ø 成为跑在时间前面的职场人
八、懂得跟随，掌握向上管理的八个步骤
Ø **步：解读公司的企业文化
Ø 第二步：了解上司的能力、性格和职业态度
Ø 第三步：正确的认识上司的五种角色
Ø 第四步：用五位法正确处理上下级关系
Ø 第五步：掌握成就和谐向上关系的五步工作法
Ø 第六步：牢记与上司和平共事的六大原则
Ø 第七步：掌握正确的工作汇报方法
Ø 第八步：管理好你的上司
