营销管理的量化培训-诺达名师

营销管理的量化培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

没有标准的营销计划是毫无价值的山寨手段，让市场的秘密在数字面前全面曝光，看到数字就能知道公司有什么问题，让顾客的需求和价值全面数字化，最专业最有效的营销公式，量化所有的行为是营销人日常工作的一部分。

课程大纲

　　训大纲：
　　谭小芳老师的《营销管理的量化培训》部分程主要内容概括：
　　**部分协助我们了解市场的神奇数字
　　1．市场规模
　　2．市场增长率
　　3．市场覆盖面
　　4．市场份额
　　5．市场渗透率
　　6．市场份额指数
　　7．市场份额潜力
　　8．市场份额开发绩效
　　9．市场需求
　　10．未来需求
　　第二部分协助我们了解公司的神奇数字
　　11．收入
　　12．毛利
　　13．净利润
　　14．利润效应
　　15．基于收益的价值
　　16．销售回报率
　　17．资产回报率
　　18．股权回报率
　　19．品牌价值体系
　　20．品牌权益
　　21．品牌溢价
　　22．品牌回忆
　　23．品牌识别度
　　24．品牌文化体系
　　第三部分协助我们了解顾客的神奇数字
　　25．细分市场盈利能力
　　26．忠诚度体系
　　27．新产品购买率
　　28．客户份额
　　29．客户投资额
　　30．客户获取成本
　　31．客户盈亏平衡分析
　　32．客户终身价值
　　第四部分协助我们认识市场营销的神奇数字
　　**讲定价方法
　　33．价格
　　34．促销品、溢价
　　35．营销投资回报率
　　36．成本加成定价
　　37．目标回报定价
　　38．定价框架
　　第二讲广告评估指标
　　39．声音份额
　　40．广告销售比
　　41．到达率
　　42．接触频率
　　43．总收视点
　　44．单位收视点成本
　　45．点击率
　　46．每次广告攻势所贡献的利润
　　第三讲零售营销评估指标
　　47．周转率
　　48．库存投资毛利回报额
　　49．每平方英尺销售额
　　50．每位员工贡献的销售额或利润
　　51．平均交易量
　　52．每次交易的平均产品数量
　　53．零售商利润率
　　第四讲直复营销衡量指标
　　54．反馈率
　　55．转化率
　　56．直邮目标收入
　　57．完成目标利润率的直邮数量
　　58．直邮毛利
　　59．直邮净利润
　　60．直邮投资回报率
　　61．市场调研预算

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