如何对项目管理实施有效的财务监控-诺达名师项目风险管理

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吴春明

如何对项目管理实施有效的财务监控

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员

课程大纲

 里程碑法与成本加成法的利弊

 小组活动：EAC报告分析

 项目进度监控

 项目计划的五个步骤

 项目范围和里程碑的确定

 如何估计每项任务的预算？

 如何制定项目计划时间表

 工作分解结构

 任务间的依赖关系/网络图

 早/晚进度计划

 持续时间、浮动时间与关键路径

 小组活动：网络图/关键路径练习

 制约理论在项目管理中的应用

 “帕金森定律”与“学生症候群”

 制约理论关于持续改进的五个步骤

 项目的“瓶颈”- 关键链

 三种“缓冲”的类型及应用

 如何化解对资源的冲突？

 多项目管理



 项目管理中的三重约束

 如何运用有限的资源完成项目目标？

 如何确定主导/中等/弱因素？

 如何充分利用弱因素带来的灵活性？

 时间主导型项目案例分析

 绩效主导型项目案例分析

 费用主导型项目案例分析

 问题解答

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