如果您是一名企业人力资源管理者，您是否经常面对以下困惑？
对于企业：
1、 什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微？
2、 为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉的是培训预算？
3、 如何从战略的高度进行对员工的职业发展与培养规划？
4、 如何从实际出发，部署、落实企业的人才建设与优才管理？
对于员工：
1、 什么培训后，员工回到工作岗位却不能及时应用所学技能？
2、 当员工业绩出现问题时，培训是否是解决工作难题的有效途径？
3、 员工是否具备职业发展的自我要求与规划能力？

本课程的内容提要：

如何建立培训和发展体系 --培训和发展系统模型

 --培训者4个角色

 --如何获得高层的支持
· 如何做培训需求分析和培训计划

 --培训需求分析模型介绍

 --素质模型介绍(洋葱模型，冰山模型)

 --HP 素质模型介绍

 --如何设计培训课程 (学习风格问卷调查)

 --HP 培训路径图 --调查报告：“培养人才的有效方法”

 --调查报告分析：“影响员工业绩的7大要素”
· 培训成果转化与培训效果评估

 --培训成果转化过程模型

 --评估的恶梦及四层次评估标准框架
· 优才管理

 --HP 优才管理理念与框架；

   HP 优才管理流程

 --HP 人才组合分析路径图；HP 留才A-Z具体措施 (留才26招)