课程大纲

一、解构HR
1、HR六大模块解读（从彼得德鲁克到舒尔茨，从6顶思考帽引发的HR平行思维模型构建到思维导图在HR中的运用）
2、老板的困惑－不给力的HR部门（HR系统如何适合中小企业的规模、发展阶段、企业文化等；冰山模型在识人上的运用；对我国培训市场的分析；绩效考核的4.0时代与QQCTS万能公式）
3、HR的硬伤有哪些？（不会招聘、不懂业务与财务等）

二、大数据时代的HR
1、HR与时俱进－大数据时代HR数据挖掘分析（英国作家维克托、艾文·威廉姆斯的twitter、马克·扎克伯格的facebook）
2、大数据与云计算对HR的影响（微博微信在HR中的运用、移动互联网有入口、基于大数据社会网络平台对HR的启发）
3、HR与企业文化（四种动物类型的企业文化）

三、HR数据解读与分析
1、基于业务价值链的HR数据分析（阿里巴巴业务部门运用HR数据提升绩效）
2、基于HR功能模块的数据解读（Google公司人力资源分析小组的“Oxygen”计划）例如核心员工离职率下降1%对企业利润有何影响等

四、老板对HR部门的期望
1、预防由HR引发的经营风险
2、设计体能匹配的HR系统
3、加强核心人才梯队建设
4、提供完整的HR数据分析报告
5、HR成长四部曲

五、HR工具篇
行动学习促动技术在HR在的运用；TOC、LEAN理论在HR在的运用
流程化思维模型、新木桶理论、结构化思维模型、金字塔思维模型在HR实践中的运用。