一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、提升执行力实际是解决哪三大问题？
二、关于管理的核心秘密
1. 人难管的两大按钮
2. “管”和“理”的核心认识
3. 有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制
四、构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法
一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
经营企业的实质
企业经营的核心与终极目标
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
确立企业宗旨的几点作用：
决策指挥有了终依据
奋斗牺牲有了力量源泉
凝聚军心有了精神支柱
外部形象有了大亮点
如何确立你的企业宗旨
1. **环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
员工需要感知到的5种体验
进行思想建设的三大核心措施
思想渗透落地的7大有效结合
打造企业作风
为什么要养成（养成的重要意义）
如何凝练工作作风的行为标准
作风养成的主要内容
作风养成的基本要求
作风养成作风的四大途径
以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致
企业对待员工的根本态度
关爱员工的三大方面
真情带兵的六条黄金戒律
四大情感激励运用
2. 第二环境 构建机制环境
企业关注组织建设
“一岗两责”的组织建设
总裁如何培养企业思想骨干队伍
企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制
用积分制解决绩效管理无法解决的问题
用成就激励机制激发员工自我实现
用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性
全员参与制度
员工自主权制度
员工知情权制度
纪律建设，使员工自觉自愿遵守
导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
根据企业文化建章立制
建立自觉纪律三大作用
建立自觉纪律的三大内容
建立自觉纪律的三大形式
透过检查奖惩落实制度
高层进行检查的总任务
高层进行检查的流程
六抓六治的实用招法
