帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让企业降低成本，实现利益最大化。

一、制造型企业现状解析
1．一般生产制造企业现状
2．你成为20%存活的还是80%的消失的?

二、制造型企业问题界定
1．制造型企业突破成本控制瓶颈的
五大关键
(1)材料成本
(2)直接人工
(3) 制造费用
(4) 销售成本
(5) 管理费用

三、制造型企业成本控制整体解决之道
1．困扰制造型企业的四大危机
生产管理现状之一：脏乱差
生产管理现状之二：在制品堆积如山
生产管理现状之三：生产效率低下
生产管理现状之四：搬运频繁
生产管理现状之五：无法保证交期
生产管理现状之六：不良品层出不穷
生产管理现状之七：干部素质低下
2．企业的发展到底在哪里出了问题?
3．2008年我们应该做什么?
4．我们的生产管理具备8项胜任能力
撑起业绩的8个支柱