战略管理培训-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

专为公司董事长、总经理、副总经理以及战略管理岗位设计，旨在提升组织战略管理人员的战略规划、执行、评估和战略调整的能力。

课程大纲

　　**讲战略管理的任务与过程
　　1、企业战略管理面临的挑战
　　2、战略管理的含义与特征
　　3、战略管理的任务
　　4、战略管理的利益相关者
　　5、战略管理的过程
　　分析：战略管理培训案例！
　　解析：战略管理内训案例!
　　案例：战略管理课程案例分析！
　　第二讲企业使命和战略目标
　　1、确定企业使命与愿景
　　2、确定企业战略目标
　　3、构建战略框架
　　4、企业战略的影响因素
　　5、战略和企业的社会责任
　　6、八大前沿战略思维：
　　微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维
　　讨论：战略管理经典案例讨论!
　　分组：战略管理培训案例学习指南
　　分析：战略管理学习中的八大陷阱！
　　第三讲外部环境与行业结构分析
　　1、宏观环境：PEST分析
　　2、行业经济特性分析
　　3、行业竞争结构分析
　　4、行业变革的驱动因素分析
　　5、行业内的战略群体分析
　　6、竞争对手分析
　　7、竞争的关键成功因素
　　互动：战略管理培训案例评估
　　分享：某集团战略管理培训案例
　　分享：哈佛经典战略管理案例分析示范
　　第四讲资源、能力及竞争力分析
　　1、公司的资源优势和劣势分析
　　1) 企业资源的内涵
　　2) 公司资源的竞争价值分析
　　3) 确定公司资源的优势和劣势—SWOT分析法
　　2、公司能力分析
　　1) 产品分析
　　2) 企业经济效益分析
　　3) 财务分析
　　3、从价值链活动到竞争优势
　　1) 价值链的概念与层次
　　2) 价值链的基本构成
　　3) 应用价值链分析企业的战略环节
　　4、业务外包：概念、原理、类型、关键
　　5、建立核心竞争力
　　1) 核心竞争力的含义
　　2) 核心竞争力的特征：价值性、难以仿效性、难以替代性、持久性、独特性
　　3) 核心竞争力的管理
　　分享：企业战略管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的战略管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理？
　　第五讲公司层面战略
　　1、公司层面战略的内涵
　　2、公司的业务组合
　　3、多元化战略：概念、动因、分类
　　4、多元化战略的实施、检验与控制
　　5、纵向一体化战略：划分、收益与成本分析、实施
　　第六讲业务层面战略
　　1、公司业务层面的一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略
　　2、进攻性战略
　　3、防御性战略
　　4、超竞争状态下的竞争战略
　　分享：战略管理培训四部曲！
　　分享：战略管理内训五步骤！
　　分享：企业战略管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的战略管理难题！
　　第七讲并购战略
　　1、企业并购概述
　　2、并购的程序
　　3、反并购
　　4、并购后整合
　　分析：领导者战略管理做什么？
　　分析：战略管理内训哪些步骤很重要？
　　分析：战略管理培训哪个环节很重要？
　　第八讲合作战略与战略联盟
　　1、合作竞争时代的来临
　　2、战略联盟的基本理论
　　3、合作战略的基本形式
　　4、战略联盟的基本步骤
　　5、合作战略的管理
　　分析：企业如何贯彻战略管理全过程？
　　分析：战略管理培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团战略管理咨询方案案例研究
　　第九讲国际化竞争战略（选讲）
　　1、识别国际市场机会
　　2、国外市场进入与竞争的方式
　　3、公司知识和能力的跨国转移与协调
　　4、国际环境中的风险与控制

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