KPI目标管理与BSC绩效管理内训-诺达名师中层管理人员内训

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KPI目标管理与BSC绩效管理内训

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KPI目标管理与BSC绩效管理内训

课程大纲

　　1.目标管理的实际内涵
　　?目标管理的作用/功能及意义
　　?目标管理的实际操作
　　?PDCA与目标管理的实际运用
　　?目标练习:制定各层次目标及分解
　　2.目标管理工具与项目型目标
　　?各类实战的管理工具
　　?PDCA的运作到SDCA
　　?项目型计划目标的设定
　　?如何有效进行项目开展
　　3.BSC绩效管理与企业竞争力
　　?和谐企业与BSC绩效管理的或能
　　?BSC绩效管理的四大步骤与系统方法
　　?BSC绩效考核的程序与考核标准
　　?建立KPI关键业绩指标(结合BSC平衡计分卡)
　　4.绩效沟通与绩效运用
　　?如何进行有效的绩效沟通
　　?案例演练：与部属进行沟通
　　?绩效运用的四个阶段
　　?绩效运用与职业发展

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