提高中层管理者技能

　　【课程大纲】

　　案例研讨：有执行力的人才在那里？

　　案例分析：下属为什么没有执行力

　　研讨：队伍执行力的构成要素

　　提升下属执行力的七把钥匙

　　第1把钥匙：培养管理者自身的知名性

　　案例：改革派的危机

　　管理者树立知名的三个关键

　　培养影响力的八个方法

　　第2把钥匙：转变管理者任务传达的方式

　　案例：上下级的怪圈

　　上级工作法

　　下属工作法

　　第3把钥匙：过程与结果一样重要

　　案例：一样的任务，不一样的结果

　　要回报不要汇报

　　MFR结果管理工作法

　　“争取胜利”的7个前提

　　第4把钥匙：什么样的下属才有执行力

　　研讨：什么样的下属才有执行力

　　执行力的素质要求

　　执行力的行为与标准

　　服从性与纪律性的平衡

　　第5把钥匙：上级与执行力的关系

　　你是高效执行的管理者吗？

　　管理者的五个遗传基因

　　第6把钥匙：校正系统让下属“自学成才”

　　案例研讨：屡犯错误的下属

　　QBQ问题背后的问题

　　情景案例研讨三则

　　管理者解决问题的四种风格

　　校正系统的核心是教练技术

　　第7把钥匙：执行文化与其建设的方式

　　案例分析：GE文化

　　案例分析：凤凰卫视的文化

　　案例分析：CISCO文化

　　案例分析：亮剑文化