1、正确的理解执行力的本质与重要性。 2、帮助学员认识自身的价值与作用。 3、掌握执行力塑造的技巧与关键。

 

**单元：团队执行力的要素

1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？

2、什么是组织执行力

3、执行力的三要素

4、高效执行团队的特征

5、以文化来塑造团队

6、互动游戏：新诺亚方舟

第二单元：管理者是执行力的关键

1、管理者在组织中的位置

2、管理者的角色定位

3、管理者的主要任务

4、管理者的执行角色转变

5、管理者执行360度管理

6、测试：你是一个执行型的管理者吗

7、执行型管理者的素养

8、实战案例分析

第三单元：管理者执行力六防

1、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战

战略观与大局观

拿结果说话

100%沟通与执行

2、防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

做团队不做团伙

指挥24字方针

防止出现救火

3、防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查

为什么要检查

检查就要出结果

检查七为

4、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

教练的价值

教练的职责

教练的修为

5、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

职责、难点、方法

6、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

什么是真正的企业文化

独立人格是执行的基因/依赖文化

结果导向是执行的本质/含糊文化

价值交换是执行的方向/面子文化

开放分享是执行的环境/封闭文化

商业人格原则与修炼

第四单元：管理者执行力行动纲要

1、心态调整是基础

必胜信念

敢于挑战

2、激励机制是工具

精神激励五招

高级激励手法

3、选对角色是关键

事件评估

人员评估

4、科学授权是指引

授权类型

授权执行

授权步骤

5、绩效考核是导向

目标责任书

月度KPI

全面绩效管理

6、以身作则当榜样

视频：榜样的力量是无穷的

建立中层干部的影响力

干部行为是员工的标竿

言行一致就是执行力

霸气柔情生成执行力

7、高效沟通推执行

互动游戏：为什么结果不是自己想要的

执行沟通的漏斗效应

如何下达指令

如何接受指令

如何发表异议

如何讨论问题

如何表扬员工

如何批评员工