 找到组织与团队执行不力的深层次原因  找到提升组织与团队执行力的切入点  掌握执行力提升的“方法论”  导入“全员、全方位、全过程”的卓越执行模式

**单元：组织与团队执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

l来自组织执行无力的困扰

l导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题

l制约组织与团队效能的三个障碍

l组织与团队高效执行的三个关键要素

l传统管理逻辑中的致命漏洞

l快速提升组织与团队执行力的切入点

第二单元：组织高效能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

l实现组织高效的卓越执行模式

l卓越执行模式的管理哲学与逻辑

l卓越执行模式的管理思维与导向

l卓越执行模式的管理方法与对比

l倍速提升组织与团队执行力的管理杠杆

第三单元：卓越执行模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

l高效能组织与团队的运作模式分析

l组织与团队的内在需求分析

l组织与员工的双赢思考

l组织与团队的效能动力开发

l基于人性与组织互动的管理实践

l基于工作与组织文化溶合的管理实践

第四单元：组织与团队卓越执行模式构建

——卓越执行模式的系统化导入

l卓越执行力的环境保障与机制保障

l组织与团队卓越执行力的管理机制建设

l组织与团队卓越执行力的管理平台建设