了解执行不力的根源所在； 2、提升银行管理干部的自我修练； 3、掌握推动员工执行力提升的执行模式； 4、帮助构建超级的执行性体系； 5、提升企业管理干部的综合管理素质，从优秀走向卓越。

 一、银行管理干部的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、优秀经理人模型

3、管理者扮演的十大角色

4、管理者的角色认知与定位

5、银行管理干部的成长

  ■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人

 ■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任

优秀企业案例分享

二、银行管理干部的自我修练

1、三省吾身的秘诀

2、如何读懂无字天书

3、领导的魅力从何而来

4、品德-品质-品牌

5、使命感与价值观

6、和谐的人际关系

  1）人际关系就是生产力

  2）人际关系的九大法则

测试：你的领导风格怎样

三、银行管理干部的执行问题与困境突破

1、银行6大常见执行问题

2、ABC表现管理法

■为什么不听我的

■为什么总是拖延

■为什么老是要骂才行

■为什么不能保持

■为什么会厌烦

■习惯了，很难改

■想鼓励A却得到了B

3、执行型领导者要做的7件事

四、银行执行力体系介绍

1、执行不力的五大根源

2、执行力提升的五大法则

3、执行体系的规划与推行

五、如何提升执行力

1、领导者的4个自我超越习惯

2、管理工作的执行策略

3、管理人员的执行策略

4、提升个体执行力的8大原则

5、建立管理执行力的8大规则

6、基于执行的用人机制变革

■导向与受控

■届满要轮换

■市场机制内化

■打造企业执行平台

六、课程总结答疑、制定会后行动计划