【课程大纲】

一、自我觉醒与狼性执行

2 执行认知的误区与困惑

2 自我角色分析与定位

2 知人者智，自知者明

2 狼性执行中的自我觉悟

2 执行中自我优势与劣势盘点

2 狼性执行必胜的八大信念

二、狼性高效执行力

2 狼性文化与团队精神

2 什么叫执行力

2 什么是执行

2 团队执行不力的根源

2 决定执行力的五大因素

2 任务型与结果型的差距

2 解除执行障碍的三大关键

2 执行型人才的三大标准

三、管理能力与团队执行力

2 什么是管理

2 管理者的三大主体能力

2 执行中的有效授权

2 中层管理执行的作用

2 中层管理执行的八大错误

2 如何检查下级执行力

2 眼里不能只有明星员工

2 执行中的高效沟通

四、狼性执行力的营销应用

2 绝不绝不放弃的决心

2 没有任何借口的品行

2 持续学习提升的心态

2 精通专业知识的习惯

2 不达目的誓不罢休的意志

五、狼性执行模式的八大步骤

2 选择执行人

2 明确成果

2 时间期限

2 达成共识并承诺

2 制定措施

2 检查监督

2 修正与完善

2 卓越源于要求

2 乐业、敬业、精业

2 高效团队的终极目标

2 责任是万力之源

【培训时间】一天（6小时）

【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料

【课程特色】

  感悟式     训练式     娱乐式    互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、理论与实践结合。