塑造组织的3+1执行体系 　　执行人才的招、用、育、留 　　用三环理论简化战略定位 　　如何制定运营流程并有效执行、控制 　　建立以敬业、行动和责任为主体的文化

课程大纲：

　　**单元 执行=3个硬件 1个软件
　　执行是一个系统化的过程
　　执行的三大硬件
　　执行的软件：执行文化让企业行动起来
　　领导者是造钟，还是报时？
　　执行，企业成败的分水岭
　　执行法则：简单法则

　　第二单元 人员流程：先人后事！
　　人员法则：人才透支法则
　　理念先行：先人后事
　　执行力是"招"出来的
　　执行力是"练"出来的
　　执行力是"激"出来的
　　执行力是"辫"出来的
　　执行力是"用"出来的
　　执行力是"淘汰"出来的

　　第三单元 战略流程：让目标引航！
　　战略法则：刺猬理论
　　战略定位的3个基本命题（三环理论）
　　在你擅长的领域，培育核心竞争力
　　驱动经济引擎：盈利模式
　　将热情转化为愿景
　　战略制定的GAME模式

　　第四单元 运营流程：谋定而后动！
　　运营法则：崇尚行动
　　基于战略的运营计划
　　运营的核心工具
　　执行的3D原则
　　执行的双向金字塔模式
　　运营流程的控制
　　如何对待执行中的标准偏差？
　　执行中的约束、反馈和激励机制

　　第五单元 文化：执行之魂！
　　用宗教般的文化助推执行
　　执行的基础：敬业文化
　　执行的关键：崇尚行动
　　执行的落实：责任文化
　　文化法则：影子哲学