【策动思维】薪酬永远是员工最关注的问题，调查资料显示，超过半数以上的员工离职或是　都是源自薪酬待遇。随着新＜劳动合同法＞实施，无论是从员工或是企业角度，这种＂博弈＂也到了＂白热化＂阶段。随着新法规的实施，企业的人力成本增加已是不争的事实，如何按“劳动合同法”相关条款和要求接轨，以地区性解读和具体条款为着陆，体现薪酬设计的可操作性和实施可连续的管理；这是困惑（企业决策人和ＨＲ管理者）但又必须面对且要及时解决的问题。【课程链接】如何找到平衡点，在保障现有工资水平基本不变前提下，又能够按照新法规要求进行对接；达

一、新法规下薪酬体系设计

链接：与薪酬相关的法规条款

１、薪酬体系构成关系

２、对接新法规的薪酬模式

３、薪酬体系设计策划点

４、结构工资制设计思路

工作坊：以成本导向的平衡方法

实例一：某企业薪酬整合表


二、公司建制薪酬整合方案

链接：计时工资构成项目

１、基本工资核定

２、岗位工资对接

３、技能工资确认

４、绩效工资考核

５、加班工资支付

工作坊：试用／日薪／时薪计算

实例二：某公司薪酬解决方案


三、生产企业薪酬整合方案

链接：计件工资构成项目

１、计件工资设计

２、时薪工资折合

３、低工资校对

４、加班工时核算

５、动态工资调节

工作坊：应发／应扣／实发计算

实例三：某生产厂薪酬解决方案


四、配套的制度化管理策划

链接：薪酬福利管理要点

1、公司建制薪酬管理方式

2、生产企业薪酬管理方式

３、配套的制度设计着陆

４、晋升与降职制度操作

５、平调与辞退辞职处理

工作坊：有效的薪酬福利制度对接

实例四：某企业薪酬福利制度解读