提高中层管理者技能

　　**部分、了解自己----个人在组织中的角色定位

　　一、     GAME：老板角色vs员工角色 （结论：每个人去考虑他人的需求是本分）

　　*分组扮演角色

　　*角色理解的深刻含义

　　二、     确立自我创业的心境        （结论：公司当前就是我好的创业平台）

　　*平衡心境的问题

　　*选择今天=为明天创业

　　三、     讨论：我到底要在这做多久？（结论：公司的成就就是我的成就）

　　*引导从来没有过的思考

　　*找到自己成功的参照系

　　四、     如何获得工作的主动权      （结论：多做就等于成长）

　　*升迁来自自我的付出

　　*没有不受约束的自由和快乐

　　第二部分、理解组织—做个受欢迎的公司人

　　一、     显性组织与隐性组织的特点  （结论：扁平化是信息沟通的规律）

　　*我在公司组织机构中的角色

　　*讨论“三爹原则”—学习与人相处的技术

　　二、     建立通畅的上下级关系      （结论：轻松学会经营上司）

　　*二把手的有效机制

　　*经营上司的关键—跟随

　　三、     同事与跨部门冲突化解机制  （结论：人脉协调是工作成就的必备条件）

　　*达成兴趣的共识方法

　　*CSPM沟通技术

　　*30秒让对方有好印象

　　第三部分、执行绩效—工作中的问题解决机制

　　一、     高效的1 5工作法          （结论：每天做好一件事）

　　*人生的四碗饭

　　*80/20法则应用

　　二、     任务管理的5要素法        （结论：一张纸走遍天下）

　　*学一点项目管理的实用方法

　　*案例分析：我为什么没时间？

　　三、     快乐的现场激励            （结论：即时鼓励是好的凝聚力）

　　*团队的归属感营造

　　*现场激励vs绩效评价

　　四、     有效的工作方法            （结论：简单方法获得团队效率）

　　*讨论：头脑风暴

　　*如何快速成为一个初级主管

　　第四部分、工作必备技巧（根据需求定制）

　　一、     时间管理

　　二、     压力情绪管理

　　三、     会议的组织与管理

　　四、     礼仪与呈现技术（含PPT的制作）