高效执行力提升训练-诺达名师如何提高执行力

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胡鹏飞

高效执行力提升训练

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课程目标

1、提高中层经理人的执行理念 2、培育良好的执行心态 3、引导经理人对自我的执行能力进行诊断，促使自我提升

课程大纲

一、执行力的认识：意识篇

1、认识执行

2、执行与执行力

3、执行力与战略及绩效

4、各阶层应为执行承担的责任

5、执行常见的问题

6、执行力不佳的原因

二、执行力的提升一：心态决定结果

1、不要任务只要结果

2、行动决定结果

3、理念决定成败

4、责任成就执行

三、执行力的提升二：领导是关键

1、提升执行的关键在领导

2、高层的狼性原则

3、中层的猴子管理法

4、基层的镜子思维

四、执行力的提升三：制度是保证

1、制度可改变人

2、制度要有接口

3、制度要有内在的监督力

4、制度的价值=流程工具

5、制度执行与反馈要刚柔相济

6、制度的执行力是上行下效

7、执行力制度的必要条件

五、执行力的提升四：文化是源泉

1、何谓文化

2、文化的构成

3、建立执行文化

4、执行理念与思维

（注：该课程大纲为总的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定终适合您公司本身的课程大纲）

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