案例：一个忙碌的经理人
**章 什么是高效的计划管理
ü 高效组织的大特征
ü 工作计划和目标管理的定义
ü 工作计划的分类与认识
ü 高效工作计划的主要特点
ü 工作计划与目标管理的关系
ü 目标管理的特征、实质与体系
ü 领导方式与目标管理
第二章 工作计划的制定
ü 工作计划的PDCA过程
ü SMART原则
ü 目标的界定与分解：金字塔思想的应用
ü 预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果
ü 责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改
ü 计划跟踪和监控及更改
ü 工作计划制定的工具和表格
ü 案例分析：他的工作计划怎么了？
ü 练习：制定计划
第三章 计划管理的实施
ü 计划推行前的准备
ü 管理人员的推行训练
ü 计划管理的有效授权
ü 有效授权的三原则
ü 时间管理与减少干扰
ü 计划管理的过程控制
ü 计划管理的反馈控制
ü 目标修正
ü 计划考核与改善
ü 练习：工作计划管理
第四章 工作状态的监控方法
ü 日工作记录
ü 每周状态报告
ü 项目周报
ü 工作例会
ü 头脑风暴
ü 练习：工作例会
