了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步骤 掌握执行力的高效互动 找到解决问题的方法与步骤 掌握中层主管的五维管理

**部分 态度决定一切

1．积极心态

² 现代工作观

² 很多人的心态

2.人生职场的三个圆圈

3.像鱼一样快乐的工作

² 您快乐吗？

² 烦恼之毒

² 快乐三宝心

4.借口

5.快乐工作的方法

6.如果你认为工作不够好，那他们？

7.如果你寂寞，她呢？

8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？

9.这种感觉，你能懂吗？

10.需意志时莫放弃

第二部分 执行力定理

1.意志动因条件

² 要不得的意识

² 成功执行的关键：三要

² 什么事“冤枉”

² 执行从角色出发

² 提高个人执行力的三个要素

² 承诺：贯彻执行的保证

² 人际关系法则

² 认同企业

² 培养良好的工作习惯

2.能力素质条件

² 让自己成为潜力股

² 用人四要素

² 好人才的基本条件

3.热情耐心条件

² 对待事情的表现

² “抽水机原理”

² 管理情绪波动 ——“情绪摆”

² EQ与情绪

² 改善事物的基本法则

² 人的四大执着

²  “干劲的大敌”

4.评价标准条件

² 四个“凡事”

² 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟

² 抱怨

² 戒——定——慧

5.外部资源条件

² 优质思想

² 正念——正果

² 人缘

² 个人成功的四张王牌

² 赢家的特质

6.方法程序条件

² 三个人性定理

² 行动力与控制力

² “三于理论”

第三部分  执行力互动

1.有效的汇报

2.在什么时机汇报合适

3.如何汇报？

4.如何接受命令？

5.如何进行工作？

6.工作的基本守则

7.解决问题的思路

8.解决问题的七个步骤

9. 四大干扰素 

10.执行“有力” 四步走 

第四部分 中层管理者的五维管理

1.自我管理

——人类大的敌人是自己

2.向上管理

——处理与上司之间的关系才是真谛

3.横向管理

——建立内部客户链

4.向下管理

——传统意义上的“管理”

5.对外管理

——人际关系或者客户关系的处理与应对