总经理如何识、育、用、留人-诺达名师人才战略培训

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赵浩然

总经理如何识、育、用、留人

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

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课程目标

人才不被管理，就等于浪费！面对浮躁和良莠难辩的人才环境，如何识别您所期望的人才？如何让人才对您有足够的忠诚度？如何让人才竭尽全力为您所用？这都取决于您对人才有否实施系统的管理和领导！

课程大纲

一、总经理如何识人

1. 企业的人才结构模型构建

2. 人才识别的四大步骤

二、总经理如何育人

1. 人才培育的四大误区

2. 人才成长的四个层次

3. 人才培育系统构建的四个步骤

4. 教练式辅导“五步骤”

三、总经理如何用人

1. 合理使用人才的三个坐标

2. 企业愿景与人才职涯规划的融合技术

3. 授权与人才使用的四个步骤

四、总经理如何留人

1. 人才离职的原因分析　

2. 留人的激励模式

3. 留人的五大法则

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