**单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题
1．文化原因
2．管理原因
3．人员原因
第二单元：建立执行型的企业文化
1． 文化导致的执行问题
2． 执行型文化的建设过程
3． 执行型文化的建立的关键手段
4． 执行原理图
第三单元：企业执行力管理体系模型
1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解
2．执行的保障系统：制度体系
3．执行的职责系统：标准确定
4．执行的改善系统：流程改善
5．执行效果的检查系统
6．执行结果的考核系统
第四单元：员工执行能力提升
（一）什么样的人才是执行型人才
（二）如何提高个人执行力
1、 效率做事：管理好时间才能管理好事情
1)为什么人们总说“很忙”？
2)时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3)不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4)佳时间分配：永远做重要不紧急的
5)生命守恒：若不是现在，那是何时？
2、 乐在工作：做好执行首先经营好自己
1）快乐工作的方法一：积极的心态
2） 快乐工作的方法二：感恩的心态
3）快乐工作的方法三：控制情绪
4）快乐工作的方法四：消除心理压力
3、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1）沟通目的：鼓舞他人的行动
2） 沟通步骤：解码、编码、反馈
3）沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4）沟通策略：与对方频道同步（同理心）
（三）员工执行过程中的十条原则
1．团队利益至高无上
2．责任制造结果
3．没有任何借口
4．说服力就是执行力
5．细节决定成败
6．问题就是机会
7．**次就把事情做对
8．简单、再简单
9．马上行动
10．改善无止境
第四部分：铸造执行力的3个要素
一、 要素一：结果导向
1. 员工与企业的关系？
2. 执行是“我做了吗”？
3. 完成任务≠获得结果
4. 结果三要素
5.任务有三事
6. 工作过程中任务与结果的表现
二、 要素二：责任意识（锁定责任，收获结果）
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
三、 要素三：服从精神
1.整体的巨大力量来自于个体的服从精神
2.服从是管理之母
3.将服从训练成习惯
4.没有任何借口
第五部分：如何提高团队执行力
1、团队建设的基础
1、团队的定义
1、团队的形成：从组织到团队
2、团队发展的四个阶段
2、团队建设的五要素
1、目标：共同的愿景和目标
2、人员：确定团队人员
3、计划：周全的行动计划
4、定位：团队定位
5、职权：设定权限
3、高效团队执行的特征
1、相互信任和尊重
2、开放的沟通
3、共享的领导
4、有效的工作程序
5、共同成长
6、变革适应性
