当前位置： 首页 > 管理技能 > 执行力 > 房地产中层经理执行力提升
（**讲）执行系统思考
l 从执行力角度分析战略失败原因
l 战略与执行力关系
l 管理者三大核心职能分析
l 企业执行力对企业发展的影响
l 企业执行力现状分析
l 企业对员工现实期望
l 实现预期目标的能力
l 核心竞争力提升
l 执行力提升三大维度
（第二讲）文化
——组织文化再造
l 不破不立改造现有文化
l 不同类型组织文化影响
l 组织文化影响因素分析
l 绩效文化建立与推进
l 客户文化贯彻与执行
l 责任文化衡量与考核
l 速度文化习惯养成
l 制度流程固化的三个阶段
（第三讲）领导
——领导力提升
l 领导者行为的影响与作用
l 领导决策对团队影响
l 领导力与管理能力定义与思考
l 工作目标的制定与任务分解技巧
l 关于规划的误解与正确认识
l 计划与士气的关系
l PDCA全面质量管理循环在工作中的运用
l 找到问题的本质---界定问题
l 学会问正确的问题
l 分析现状与目标的差距
l 边界条件的设定
l 寻找备选方案
l 提升决策能力
（第四讲）沟通
——达成共识解决问题
l 沟通不良是企业大的隐形成本
l 沟通的本质和目标分析
l 人际关系建立的基础分析
l 沟通在前流程在后
l 使用“非正式的正式沟通”
l 影响沟通有效性的因素分析
l 沟通中障碍的过滤
（第五讲）授权
——有效授权
l 领导不授权的原因
l 授权的必要性
l 如何进行授权
l 如何控制授权的风险
l 什么样的任务可以授权
l 什么样的任务不可以授权
（第六讲）激励
——建立高绩效团队
l 正确文化传递核心
l 开发下属“源动力”
l 帮助下属扫清障碍
l 用人所长避其所短
l 分析员工可燃性
l 员工成熟度与指导技巧
l 奖惩技巧运用
l 团队战斗力打造
（第七讲）个人
——结果导向行为习惯养成
l 中层经理胜任力分析
l 能力与意愿分析
l 对目标、结果、责任理解与认识
l 掌握中层经理人三大核心价值
l 个人执行力基础分析
l 执行型文化的基本要素
1. 责任结果导向
2. 客户**
3. 反应
4. 速度
5. 变化
