**讲 寻找工作幸福，渐进享受工作
1.1 过去五十年，精髓耀其间
l 过去50年管理中的精髓传承
l 员工精神管理的传承与创新相融合
1.2 幸福感、动力源在哪里？——工作职责
l 迪斯尼清洁工案例解析
l 如何看待职责；如何填补职责间的空隙
1.3 幸福感、动力源在哪里？——工作与生活
l 做生活的“编导演”
l 经营健康、工作、生活……
1.4 幸福感、动力源在哪里？——工作环境与条件
l 企业环境“软环境”之”社交性”与”一致性
l 散裂型、网络型、图理性、共有型
l 四种企业“软环境”及平衡调整策略
1.5 幸福感、动力源在哪里？——管理风格
l 支持与指挥的四象限分析
l 支持式、教练式、授权式、命令式
第二讲 树立职业“心锚”，发现职业美感
2.1 树立职业“心锚”
l 有无心锚的表现对比
2.2 管理者的担忧与误解
l 员工执行力差的五大原因
l 员工职业动力之“五问”
l 属于管理者的责任
2.3 树立职业心锚
l 职业心锚清晰化之“多选排序”
l 感恩之心常在
2.4 积极心态的培养
l 如何建立积极心态？
2.5 工作欲望驱动的自我激励
l 面对工作环境中的各种状况
l 活动欲、占有欲、权利欲、亲近欲
l 能力欲、成就欲、被认可欲、信仰欲望
2.6 职业倦怠感的调适
l 职业倦怠感测试
l 自我、期望、他人认知
2.7 职业美感的培养
l 职业远见、职业价值、职业美感
l 职业能力、职业结果、职业品牌
l 职业者的“十美”
第三讲 多元职业动力，澎湃自发前行
3.1 讨论：如何让小孩到达山顶
l 十种举措深度应用的思维导图
3.2 职业动力管理之“控制”与“服务”的平衡
l 控制特色的十种管理行为VS 服务特色的十种管理应为
l 少一点控制、多一点服务、多一点影响
3.3 职业动力之问题驱动
l 牢骚式问题VS问题式牢骚
3.4 职业动力管理之多元驱动力打造
l 信念驱动、行为驱动、情感驱动、愿景驱动
l 竞争驱动、奖惩驱动、训练驱动、授权驱动
l 契约驱动、恐惧驱动、梦想驱动、责任驱动
3.5 职业动力之“软环境”驱动
l 社交性、一致性
l 网络型、共有型、图利型、散裂型
l 职业动力之交友借力
3.6 职业动力管理之“五力合一”
l 吸引力、启发力、说服力、感染力、生产力
l 学习力、决策力、组织力、领导力、执行力
