研发人力资源管理-诺达名师战略人力资源管理培训

课程目标

了解研发工作和研发人员的特点　　 了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）　　 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式　　 掌握如何招聘选拔研发人员　　 掌握如何设计研发人员的任职资格体系　　 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案　　 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系　　

课程大纲

一、研发战略及研发管理模式

　　 产品战略框架

　　 产品平台战略

　　 产品线战略及规划

　　 业界佳的研发管理模式（IPD）介绍

二、 研发人员及文化

　　 研发人员的素质模型

　　 研发人员的个性特点

　　 企业文化介绍

　　 核心价值观及管理原则

　　 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则

三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式

　　 人力资源管理的价值链

　　 人力资源管理大厦

　　 研发人力资源管理的3P模式

　　 研发人力资源管理的策略及政策

四、研发职位体系

　　 研发组织结构

　　 研发业务流程管理

　　 研发职位设计及梳理

　　 业界佳的职位评估方法及工具

　　 小组演练：研发职位的评估

五、研发人员的薪酬设计

　　 研发人员的薪酬策略

　　 研发人员的薪酬框架和结构

　　 研发人员的工资制度

　　 研发人员浮动薪酬的设计

　　 研发项目奖

　　 项目奖的利弊分析

　　 研发人员的中长期激励机制

　　 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较

六、研发人员的招聘管理

　　 研发人员的招聘渠道管理

　　 研发人员的招聘程序

　　 基于素质模型的行为面试法

　　 角色扮演：研发人员的面试

七、研发人员的培训体系

　　 研发组织能力分析

　　 研发培训课程体系设计

　　 研发人员的培训管理

　　 研发人员的思想导师制

　　 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计

八、 研发部门及人员KPI体系设计

　　 KPI设计方法比较

　　 基于战略和流程的KPI体系设计方法

　　 研发部门KPI设计

　　 产品开发团队KPI设计

　　 不同职位族的KPI设计

　　 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计

九、研发绩效管理体系

　　 绩效与绩效管理

　　 研发绩效的内涵

　　 绩效管理的目的

　　 研发部门绩效管理流程

　　 研发人员绩效管理制度

　　 研发人员的绩效面谈技巧

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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