学员学习本课程后，应有以下收益--- 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 熟悉掌握执行的四大核心要素 有效规避执行过程中的误区 掌握提高员工执行能力的工具和途径 有效利用四种武器来修炼执行力 掌握将个人执行力转化为组织执行力的重要手段

单元一：执行力是企业成败的关键

1. 企业的核心竞争力是什么？

2. 什么是执行、执行力？

3. 执行力为什么重要?

4. 执行力对企业战略和组织的影响

5. 案例分析；丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务？

 

单元二：企业执行力存在的主要问题

1. 组织问题；目标分散

2. 主管问题；角色不明

3. 流程问题；本末倒置

4. 人员问题；适可而止

5. 案例分析；3M公司创新执行流程

 

单元三：执行力的四大核心要素

1. 心态要素

l 心态决定一切

l 心诚则灵

l 主动思维

2. 角色要素

l 组织角色

l 团队角色

3. 工具要素

l PDCA

l 如何与流程配合

4. 流程要素

l 检查

l 重置

5. 四要素的互动影响

6. 案例分析：刘经理与王经理不同的管理模式

 

单元四：管理者正确的执行角色

1. 组织执行角色关联图

2. 管理者执行角色扮演

l 构建核心团队成员

l 有效设定执行目标

l 正确授权

l 内部教练

l 注重跟踪追究

3. 正确授权的技巧

4. 培育部属问题解决能力

5. 提高团队执行意识

l 弃疑意识

l 流程意识

l 细节意识

l 主动意识

6. 案例分析：为什么郭经理有高效执行力？

 

单元五：管理者使用的系统性执行工具

1. 进行科学化的决策

2. 工具：决策矩阵

3. 进行有效的执行目标谋划

4. 工具：计划工作表

5. 有效安排执行任务

6. 工具：行动推进表

7. 有效监督与指导执行过程

8. 工具：YCYA表

9. 实务演练：各工具

 

单元六：建立高效的执行保障体系

1. 确保人员技能

2. 如何建立执行技能的培训体系？

3. 建立制度机制

4. 如何规划执行督导制度机制？

5. 形成执行力文化

6. 如何形成高效的执行氛围？

7. 案例分析：AAC公司的高执行力组织团队