课程意义 新经济下的企业发展需要把握变化------沿袭已久的经营模式需要转型； 新形式下的企业运作需要正确规范------企业管理“奋斗”模式需要转型； 新经济新形式下的企业产业结构需要创新------既要研究对手，更要创造需求； 世界在变小，速度在加快，社会在飞奔向前……后WTO竟争时代,企业生存发展的命脉-----《转型期管理》! 处于转型期企业意味着第二次创业的开始，面对后WTO时代的来临， 面对国门的真正开启， 面对中国企业入世后五年调整期的结束，我们如何与境外的企业去竞争？如何与这些

**单元 转型期企业危机剖析与如何转型？
1 转型期企业的危机 ---- 战略危机；
☆ 是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？
2 转型期企业的危机 ---- 领导危机；
☆ 企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？
3 转型期企业的危机 ---- 关键性人才危机；
☆ 企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？
4 转型期企业面临的特征剖析
☆ 粗放式--- 精细化 不规范--- 规范化
5 转型期企业如何转，转，转？
☆ 战略化转型三步曲：谁？卖什么？怎么卖？
☆ 企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地
案例透视： 广东某石材加工企业转型失败的教训与思考。

第二单元 转型期企业转型的核心动力源剖析---人力资源管理转型
1 转型期企业的核心动力源之一 --- 企业家/高管HR思想观念转变
2 转型期企业的核心动力源之二 --- 人力资源管理职能的转变
3 转型期企业的核心动力源之三--- 人力资源胜任力模型构建
4 转型期企业的核心动力源之四 --- 人力资源管理工具（技术）优化

第三单元 转型期企业人力资源管理思想理念重塑---理念先进化
1 改变企业人力资源的短期思维与行为模式
2 树立新经济新形式要求下的企业正确性价值观与道德观
3 回归人本---尊重人性
4 倡导企业全面战略性绩效管理
对比：“以钱为本”与“以人为本”在思想/观念上的不同。
案例剖析： 浙江某知名500强民企转型期人力资源理念重塑纪实。

第四单元 转型期企业组织构架重塑---组织扁平化
1 企业组织架构扁平化 --- 发挥系统快速反应优势，体现以客户为中心；
2 企业岗位工作分析细致化 --- 发挥人尽其才的优势；
3 企业岗位工作职责扩大化 --- 发挥才尽其用的优势；
案例讨论： IBM前总裁郭仕纳先生为何要竭力打造IBM组织扁平化？

第五单元 转型期企业人力资源管理体系重塑---体系科学化
1 转型期企业HR管理体系的系统性 --- 采用系统解决问题模式
2 转型期企业HR管理体系的完整性 --- 实现全员人力资源管理
3 转型期企业HR管理体系的绩效性 --- 实施全面战略性绩效管理
4 转型期企业HR管理体系的功能性 --- 以人才选/育/用/留为重点
小组岛研讨：杭州某食品加工企业人力资源管理体系存在哪些问题？

第六单元 转型期企业人力资源管理流程重塑---流程标准化
1 转型期企业人力资源管理的五大流程剖析
2 如何让人力资源管理的流程固化下来
3 人力资源管理流程实施的两大关键词 --- “execute”与“drill master”
4 人力资源管理流程的制度化与简捷化建设
小组讨论： 为什么大多数企业的人力资源管理流程总难以有效执行？

第七单元 转型期企业人力资源管理重心剖析---以绩效为核心
1 人才的招聘甄选--- 快速化/高效化/科学化
2 人才的培训教导--- 系统化/个性化/精益化
3 人才的考核评价--- 具体化/业绩化/客观化
4 人才的使用管理--- 人性化/合理化/人岗匹配化
案例: 宁波某知名光学集团公司以成果为导向的绩效管理模式剖析

第八单元 转型期企业全面战略性绩效管理模式介绍
1 转型期企业全面绩效管理的特点--- 三全
2 转型期企业全面绩效管理的“业绩管理线”
3 转型期企业全面绩效管理模式如何建立--推动-实施？
4 转型期企业绩效考评管理的四大注意事项
案例讨论：“企业低成本战略”的本质是什么？
案例分享： 杭州某电器出口企业全面战略性绩效管理纪实。