课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍团队

 **部分 对九型人格的认识

1. 九型人格的来源和九柱图的原理

2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧

3. 九个型号在常态和压力状态下的表现

4. 几个相似型号的区分细节

5. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1 场景2 场景3

6. 九个型号自我成长的要点

7. 九个型号支持他人成长的要点

8. 九型人格的现场测试

第二部分 九型人格在人力资源中的应用

1. 九型人格与招聘：各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断（案例分析）

2. 九型人格与培育：不同型号员工的培育方法（案例分析）

3. 九型人格与任用：不同型号员工在团队中角色分配（案例分析）

4. 九型人格与留人：不同型号员工的需求点分析（案例分析）

5. 九型人格与沟通：不同型号员工的沟通要点（案例分析）

6. 九型人格与教练：激励和挑战的要点（案例分析）

7. 九型人格与职业规划指导：支持员工活出本我，创造企业愿景和个人愿景的共赢（案例分析）

8. 九型人格与配合：不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式（案例分析）

9. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建 和谐团队。（案例分析）

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. 案例分析：一项重要任务，你该如何做角色搭配？



注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。