调查发现，中国有80%的国企有相对严重的团队执行力问题，民企有60%的团队执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的团队执行力效率低、有偏差等问题。企业为何团队执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解团队执行内容有很大的关系。 　　　方南老师多年来对企业团队执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业团队执

一、 职业化基础

 职业化塑造基础

 职业化素质与能力模型

 职业化素养修炼

 员工角色认知与定位

二、 职业化的心态塑造

 职业心态重要性

 心态修炼与调整

 职业化必备心态

三、 三项核心职业道德修炼

 敬业是好的习惯

 责任重于泰山

 团队至高无上

四、 高效执行团队建设的步骤

 赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型

 团队建设的60%、30%、10%

 如何设定岗位

 职责、目标与计划在团队建设中的价值

 育人的方式与阶段

 团队的结构化能力与木桶原则

 团队的激励、跟进、团队的留人

 

五、 高绩效团队的合作的六大要素

 团队合作训练—冠军团队如何工作？

 团队合作的条件与团队合作的六大要素

 团队合作中可能遇到的问题分解

 团队合作中如何克服困难达成共识

 团队合作的过程控制手段

六、 高绩效团队执行力打造

 何为执行力？

 为何不执行？

 从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！

 执行中的“目的意识”及“问题意识”

 工作目标的两个类型

ü 达成状态的工作目标

ü 解决问题的工作目标

 PDCA与目标达成

 基本时间管理技能

ü **时间管理走向成功

ü 时间的属性与误区

ü 时间管理必备工具

 沟通与协作

ü 有效的沟通技巧 （赞美 、同理 、倾听 、发问、响应）

ü 沟通时情绪的处理

ü 面对上司、部属的沟通

ü 沟通技巧实践与演练

 应变与创新：培养良好思考力的方法—任何小事都不要疏忽了创意！