【课程收益】

1、正视现代企业发展的趋势

2、分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势

3、准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；

4、熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；

5、现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；

6、能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；

7、掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

【课程时间】2天，6小时/天

【课程对象】企业各级管理者、HR

【课程大纲】

认知篇：“敏捷”时代呼唤敏捷管理“OKR”

一、企业发展趋势及管理新认知

1、市场方面竞争升级

2、行业发展速度加快

3、互联网化与大连接战略

4、行业呼唤“敏捷”

5、年轻化员工结构对管理的挑战

6、以客户为中心的管理转变

二、OKR内容、思想及理念

1、企业现环境的新形势：传统管理方法在新形式下的弊端

2、管理呼唤新思维：OKR应运而生

3、OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

4、如何让管理做到简单，直接、有效、开放

5、结果 VS 过程：为什么成功的企业都重视过程管控？

6、OKR管理的核心理念

7、OKR的特点及优势

8、OKR VS 绩效管理

9、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

10、OKR管理体系的核心模型

11、OKR各部门和管理层的职责分工

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

一、目标的确定

1、制订目标需要回答的三大问题：使命、战略、目标

2、我们存在的意义：企业使命设计

3、业务重点与优先：企业战略设计

4、**价值链分析来取得公司目标

5、**企业目标来设计OKR 目标（O）

6、企业、团队、个人级OKR的设计（0）

实战案例：如何有效制定目标“O”

二、OKR开发步骤

1、OKR管理系统开发的步骤

2、目标及对应KRS的制定

3、合格KR的标准

实战练习：目标及KRS制定的指导思想及演练

三、OKR实操的CRAFT模型

1、C：创建（Create）

2、R：精炼（Refine）

3、A：对齐（Align）

4、F：定稿（Finalize）

5、T：发布（Transmit）

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

一、OKR实施、跟踪、检查及辅导

二、OKR的打分及打分规则

三、KRS的调整与运用

四、OKR运用：OKR如何帮助我们提高效率

五、如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

六、示例：OKR在谷歌的运用

七、示例：OKR国内企业的运用

工作坊：OKR设计全景演练

总结篇：课程及管理复盘