非人力资源经理的人力资源管理-诺达名师人力资源管理培训

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非人力资源经理的人力资源管理

徐剑 / 知名资深实战管理讲师

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课程目标

非人力资源经理的人力资源管理

课程大纲

掌握必备人力资源管理知识的重要性

　　1 企业人力资源管理现状

　　2 为什么需要掌握人力资源管理

　　现代人力资源管理与传统人事管理的差异

　　1 人力资源管理发展的阶段

　　2 现代人力资源管理与传统人事管理的比较分析

　　部门经理的角色定位与分析

　　1 部门经理角色的常见误区

　　2 部门经理的常见主要角色

　　部门经理与人力资源部分工与责任

　　1 部门经理与人力资源部常见问题与矛盾分析

　　2 人力资源部门与部门经理在人力资源管理的分工

　　人力资源战略高度的核心要素

　　1 人力资源管理的核心模块

　　2 人力资源管理的主要流程

　　3 如何有系统思考人力资源工作

　　人力资源规划

　　1 人力资源规划内涵

　　2 人力资源规划步骤

　　3 案例分析

　　有效应用面试精心选用人才

　　1 常用招聘途径

　　2 招聘面试技巧

　　3 案例分析

　　培训：如何便人才变成资源

　　1 培训需求分析

　　2 培训计划实施

　　3 案例分析

　　目标管理

　　1 如何设定目标

　　2 目标管理内涵

　　3 目标管理技巧

　　4 案例分析

　　绩效考核与绩效管理

　　1 什么是绩效考核？

　　2 绩效考核常用工具

　　3 绩效考核步骤

　　4 绩效考核与绩效管理

　　5 案例分析

　　工作分析与岗位说明

　　1 工作分析内涵

　　2 工作分析步骤

　　3 工作分析内容

　　4 案例分析

　　薪酬体系

　　1 现代薪酬理念

　　2 薪酬制度设计

　　3 案例分析

　　人才激励管理

　　1 激励理论

　　2 激励制度设计

　　3 常用激励技巧

　　4 案例分析

　　企业文化

　　1 企业文化内涵

　　2 企业文化建设

　　3 案例分析

　　人力资源管理综合案例分析

　　学员互动问题解答

　　总结与反馈

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