战略性人力资源管理-诺达名师HR战略规划培训

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战略性人力资源管理

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

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课程目标

战略性人力资源管理

课程大纲

课程引子 两则关于人力资源管理的故事

**部分 战略性人力资源管理概论

当今人力资源管理所面临的三大挑战

战略性人力资源管理的角色和核心功能

战略性人力资源管理的六大机制和六大系统

实现战略性人力资源管理的四大转变

案例研讨和分享

第二部分 人力资源战略规划

引子：华为和AT&T的人力资源战略规划

什么是人力资源战略规划

如何进行人力资源数量规划

如何进行人力资源质量规划

如何进行人力资源结构规划

如何进行人力资源管理政策规划

人力资源战略规划案例研讨和分享

第三部分 组织变革与管理

组织变革的四大趋势

常见的组织模式介绍

组织设计与三大支撑平台规划

如何建立母子公司管控体系

如何进行职族职等体系设计

如何开展工作分析与职位描述

如何进行核心流程规划

组织变革案例研讨和分享

第四部分 任职资格体系

什么是素质模型

素质模型的建立流程与方法

如何建立任职资格体系

如何进行任职资格的认证和管理

任职资格案例研讨和分享

第五部分 招聘体系

招聘的理念和流程

如何进行招聘测试

员工招聘与甄选案例研讨和分享

第六部分 培训体系

什么是“3 1”培训体系

如何构建培训体系和培训文化

如何进行课程体系的开发

如何进行内部讲师的培养

培训案例研讨和分享

第七部分 目标绩效管理

什么是第三代绩效管理

绩效管理的九大核心要素

如何建立绩效指标词典

如何提取管理人员的KPI和KCI

如何提取员工的KPI和KCI

如何建立绩效管理的理念、流程和制度

如何基于两手抓推进绩效管理体系

绩效管理案例研讨和分享

第八部分 薪酬福利体系

薪酬福利体系管理概论

岗位价值评估与宽带薪酬设计

如何进行员工薪酬定位

薪酬的维护和管理

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