企业执行力中高层版-诺达名师管理人员执行力培训

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李泽尧

企业执行力中高层版

李泽尧 / 中国知名实战派企业管...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**模块 尖刀理论：执行力=管理技能 领导艺术

“尖刀”、“刀尖”的概念

执行力：达成目标是硬道理

达成目标的干扰因素

有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么

执行力=管理技能领导艺术

第二模块 实战管理技能——达成目标的技术

第1单元有效目标分解——落实目标的技术

目标与绩效

有效目标分解

ＫＰＩ、目标分解与战略策略

范围定义与ＷＢＳ

化整为零与个案突破

案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）

第2单元主导——跟踪目标的技术

什么叫主导？

为什么要主导？

管理者与主导

骑马与放羊之别、保姆与佣人之别

如何主导？

案例：轮子要自己推

第3单元制度管理——达成目标的系统方法

制度的常见误区

假设不成立——制度失败的原因

就事论事是不够的——利益反比关系

经纪人杠杆原理

利益相关者

A B=1法则

关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题

可操作性与检查表

谁打谁的游击

三维制度检讨模式

制度成本杠杆原理

制度的反向制定方法

制度有效的六个阶梯

案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？

第三模块 实战领导艺术——领导力提升

第1单元强势管理——营造服从氛围

服从性——服从的含义、影响服从的因素

服从的参照系

做得与说得双坐标模型

心服与口服双坐标模型

财富创造与迁移双坐标模型

操纵与被操纵

从聪明走向精明

案例：学会骂下去！

第2单元　危机意识管理——激发自动自发

什么是危机意识管理

什么叫关心？

企业如何防止人才沉淀

分类淘汰法

竞争不是浪费

案例：知名公司的经典做法

第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导

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