1使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题; 2帮助学员提升HR管理及执行的能力: 3获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。

课程大纲：
一、迈向高端的战略性人力资源管理
1  来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理 
2  人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
3  人力资源部的结构设计 
4  人力资源管理的核心是什么？
案例与练习：国内着名民企人力资源部结构改革方案
二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系
1  战略性人力资源规划着重点。
2  战略性人力资源工作的总政策与总目标
3  战略性人力资源管理体系构建五大原则。
4  战略性人力资源管理体系的针对性特色。
5  战略性人力资源管理体系八大模块剖析。
三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析
1  企业战略与组织结构的关系
2  企业组织结构设计原则
3  常见的组织结构设计/分析方法
4  岗位设计与岗位规划
5  定岗定编与压缩编制的方法
6  业务流程、组织结构与岗位设置
7  如何将人力资源战略贯彻到公司的低层--岗位层面
案例:IBM的销售流程与组织机构的关系分析
四、战略性人力资源管理体系八大模块之二----人才招蓦与任用
1  合理的人力资源招聘方式、方法。
2  高效迅捷的人力资源招聘途径选择。
3  高效迅捷的人力资源面试与筛选。
4  企业HR经理人如何做关键性人才的引进。
5  人力资源的优化配置与任用之道。
6企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。
案例:万向集团的人才招聘准则
五、 战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展
1  企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。
2  企业员工年度培训计划的内容、重点确定。
3  员工培训管理过程中需注意的八大问题。
4  员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。
5  企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。
案例:奥康鞋业的全员培训体系
六、 战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理
1  企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
2  企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3  企业绩效考核中有效推动实施步骤。
4  企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。
5  企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。
6  企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进。
案例:宁波某高科技有限公司的绩效管理实施
七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理
1  企业战略性薪酬福利模块的特色。
2  企业战略性薪酬理念设计思路与方法。
3  企业战略性薪酬福利模块的组成。
4  企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。
5  企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。
游戏分享: 船夫与蛇的故事
八、 战略性人力资源管理体系六大模块之六----员工关系管理
1  全员劳动合同签订与管理。
2  企业HR领导与员工的沟通对话途径、方式、方法。
3  全员健康关怀计划制订与实施。
4  选取企业合适的留人之道。
5  员工纪律条例推行、管理及注意事项。
6员工意见申诉、协调处理办法。
案例:台湾宝元鞋品的员工申诉管理办法探讨
九、 战略性人力资源管理体系六大模块之七----优秀员工职涯规划
1  优秀员工的评价办法。
2  优秀员工价值与对企业发展贡献度分析。
3  优秀员工自身的SWOT及性向分析。
4  优秀员工的职涯规划与辅导重点。
5  优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合。
案例:温州正泰集团的留人之术剖析
十、 战略性人力资源管理体系六大模块之八----HR发展与企业文化推进
1  企业人力资源发展趋势
2  企业文化对HR的影响
3  企业文化实施的要点
4  如何构建学习型组织/团队
十一、 人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造
1  加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。
2  与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。
3  全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。
4  高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。
5  成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
6  建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。