课程大纲：

　　一、执行的好坏关键在沟通
　　1、在执行中究竟发生了什么？
　　2、某知名机构的调查结果
　　3、有效沟通提升企业执行力！
　　案例分析：为何要讲执行力课程？

　　二、中层经理的角色认知
　　1、中层经理在组织中的位置？
　　2、如何执行高层经理的意图？
　　3、同事是不是我的内部客户？
　　4、作为上司经理的几大角色？
　　5、经理的角色错位影响沟通！
　　6、如何从技术到经理的转变？
　　案例分析：你该怎样跟员工说？

　　三、如何进行有效沟通
　　1、沟通在工作中的重要作用？
　　2、什么是沟通？其基本原理？
　　3、沟通中的障碍在哪里？
　　4、如何运用沟通的对象和渠道？
　　案例分析：你到底缺哪个环节？

　　四、如何与不同层级人员沟通
　　1、怎样与你的上司进行沟通？
　　2、怎样与你的同事进行沟通？
　　3、怎样与你的下属进行沟通？
　　案例分析：沟通中信任的作用？

　　五、跨部门之间的沟通障碍
　　1、跨部门沟通为什么难？
　　2、跨部门沟通的解决之道！
　　案例分析：采购和生产部的矛盾

　　六、如何进行会议沟通？
　　1、如何进行会议安排和主持？
　　2、如何成功地开始会议？
　　3、会议主持人的沟通技巧？
　　4、如何灵活地应对会议的困境？
　　案例分析：出现这种情况怎么办？

　　七、企业执行不力的表现
　　1、什么是执行力？
　　2、执行力低下的表现形式？
　　3、执行不力的纵向递减效应！
　　4、执行不力的横向断层危机！
　　5、决定企业成败的 90%是执行！
　　案例分析：执行为什么？

　　八、执行不力的原因分析
　　1、管理者没有常抓不懈！
　　2、出台管理制度时不合理！
　　3、执行的过程过于繁琐！
　　4、不会把工作汇总且分解！
　　5、缺少科学的监督考核机制！
　　6、没有或只有形式上的培训！
　　7、缺少大家认同的企业文化！
　　案例分析：执行为什么？

　　九、如何提升企业执行力
　　1、执行的好坏关键是人！
　　2、公司里有哪些类型的人才？
　　3、总经理的执行力有多重要？
　　4、具有执行力人有哪些特色？
　　案例分析：GE挑选总裁的标准

　　十、树立执行的理念
　　1、信心**，成败第二！
　　2、速度**，完美第二！
　　3、胜利地一，理由第二！
　　案例分析：任务如何执行？

　　十一、抓住几个关键点
　　1、紧紧盯住计划执行的情况！
　　2、经常训练员工工作的技能！
　　3、给员工工一定的工作压力！
　　4、勇于承担责任，没有借口！
　　案例分析：某企业总经理结局

　　十二、建立有效的执行体系
　　1、组织灵活化、问题简单化；
　　2、配置合理化、岗位责任化；
　　3、工作流程化、行为制度化；
　　4、考核绩效化、改进循环化；
　　5、分配公平化、奖惩公开化。
　　6、管理制度是怎样如何炼成？
　　7、人情大？还是按制度执行？
　　8、怎样建立有效的执行文化？
　　案例分析：企业文化的力量！