1、认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划 2、准确把握人性特点和个性心理，通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势 3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进领导绩效 4、让管理者对自己领导风格和管理情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权 5、善于换位思考，实现上下管理与领导模式动态匹配，更好地实现人力资源管理效能 6、使领导者掌握科学的人力资源规划与管理观念、方法和技能，增进领导实施能力

课程纲要：
**部分：战略视野的人力资源管理规划
（一）基点：基于公司战略的人力资源规划
1、竞争优势是企业战略实现的保证
2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源
3、公司战略和人力资源规划的关系模型
（二）体系：理念→规划→机制→平台
1、一个核心理念：以人为本
2、一套战略规划：实现人和战略的匹配
3、四大核心职能：打造规划所需的人力资源队伍
4、四个基础平台：构建战略性人力资源管理规划的基础
5、战略性人力资源管理规划与体系模型
第二部分 人力资源管理的技能发展
（一）有效匹配：动态管理角色定位
1、领导的基础在于被领导
2、被领导者的动态角色定位
3、模式匹配的四原则七措施
 （二）高效沟通：圆润地处理人与事
1、"同理心"与"同情心"
2、有效倾听与体态言语分析
3、PAC人际相互作用机理
4、因人而异进行沟通
（三）激励艺术：让人才激励中成长
1、探询激励心理源头
2、激励心理机理分析
3、心理激励统合模式
（四）情景模式：承担管理者的责任
1、管理风格分析
2、管理情景评估
3、选择管理风格
4、培养开发下属