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导言：谁来给猫挂铃铛
一、没有执行力就没有竞争力
1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。
2、没有执行力就没有竞争力。
3、反思国人的执行力现状
（1）战略与执行的落差大。上有政策，下有对策
（2）缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多
（3）责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题，企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作，履行职责是执行的首要任务。
（4）不讲规矩，原则性不强。很多企业有非常完善的制度，但上至领导下至员工，都不能很好地坚持。案例：日本人的绝招
二、企业执行难及其原因分析
（一）企业执行力不佳的八大表现
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
（二）企业执行难的原因分析
1、文化原因：由于文化导致的执行问题
2、制度原因：由于制度导致的执行问题
3、人员原因：由于管理水平导致的执行问题
三、全方位提升中高级管理者执行力
（一）提升企业中高级管理者的管理理念
1、科学管理理念
2、人本管理理念
3、质量管理理念：
4、精益管理理念：
精益生产追求的目标：7个“零”目标
☆ 零切换浪费
☆ 零库存
☆ 零浪费
☆ 零不良
☆ 零故障
☆ 零停滞
☆ 零事故
（二）提升企业中高级管理者的执行能力
1、提升企业中高级管理者的战略选择
★案例分析：为什么全球500强**的沃尔玛如此强大？
战略选择。
高层战略：狼性领导原则
中层战略：猴子管理法
2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法：
（1）管理就是树立榜样；
（2）不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；
（3）抓现场管理；
（4）坚持“三不放过”原则；
（5）盯住短板；
（6）掌握80/20宇宙大法则；
（7）坚持PCDA闭环运行；
（三）提升企业中高层管理者的执行路径
路径之一：转变观念
路径之二：优化知识。
路径之三：矫正态度
路径之四：训练技能
路径之五：强化行为
