参与目的： 对“人力资源管理”内容有一个基本的了解。 能运用一些方法更好地管理员工。 对人力资源日常管理内容进行进一步清晰。 调整一些我们在人力资源管理工作中的理念。 参与对象： 主要针对企业各级管理人员

一、什么是人力资源管理
管理者的工作定位
人力资源管理的意义
人力资源的内涵

二、人力资源管理的选人
问题：素质高，心态好的员工就是好员工？？；
招聘就是选用新的工作人员？？？；。。。。。
答案：为什么要招聘
谁来招聘
招聘什么人
在哪里招聘
什么时候招聘
怎么招聘

三、人力资源管理的育人
问题：企业要教育员工成为企业的优秀员工？？；
企业员工要在工作中积累经验？？？；。。。。。。。
答案：为什么要培训
谁来培训
培训什么
在哪里培训
什么时候培训
怎么培训

四、人力资源管理的用人
问题：企业员工有的是人才有的是废才？？
企业用人就是用人之力？？？。。。。。。
答案：用人的简单原则
主管用人技巧－－“情景领导力”

五、人力资源管理的留人
问题：企业员工离职就是员工或企业有问题？？
企业员工离职应该低调处理？？？。。。。。。
答案：为什么要留人
谁来留人
留什么人
在哪里留人
什么时候留人
怎么留人