课程说明 家族企业需要什么样的接班人，需要什么样的经理人，需要什么样的人才结构，接班之后的企业如何提升经营和管理绩效水平，实现人才战略变革获得更多成功“金钥匙”。该课程从理论与实践角度剖析：创始人的心态和内在修炼、接班人培养与引进、家族成员的职业化转型与经理人融合、职业经理人培养与引进、家族成员与经理人激励等关键问题。通过制定人才战略规划及其相应对策，实现企业人才战略变革的有效管理，提升团队专业化与职业化水平，为企业长治久安夯实人才基础。 培训时间 半天/一天 培训方式 讲座/研讨会/内训

 一：接好班是家族企业面临的大变革

 团队接班和分层接班

 什么人接班--内部人、外部人的选择

 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养

 如何接班--程序与方法

 何时接班--时机选择

 接班人计划时间表和态度

 接班过程中的精神传承

二：创始人的心态和内在修炼

 多数创始人既当东家也当大掌柜

 创始人的变革与成长

 创业元老退出的主要路径

 创始人的退出机制安排和新角色

 创始人不要成为“老害”中的一份子

 人才变革成功的关键从创造人开始

三：职业经理人的培养与引进

 代理信托理论和信任机制安排

 家族企业的用人困境和用人观

 职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁）

 职业经理人要敢“赌”老板

 职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）

 财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计

 职业经理人的信托使命和自省精神

四：家族成员的使命和职业化转型

 家族成员与职业经理人的融合

 家族成员与接班人的和谐关系

 自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）

 家族成员的角色定位和素养提升

 把亲情信任转向制度信任