副职的角色认知与工作艺术-诺达名师企业人力资源战略内训

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副职的角色认知与工作艺术

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课程目标

解读副职的职务特征，帮助副职领导准确认知自己的角色，提升副职领导对问题的认识与分析水平，使其能够系统掌握沟通协调的艺术与方法。帮助副职领导在未来的企业竞争中取得更高的成就。

课程大纲

1. 副职的角色认知

　　 副职的角色特征

　　 副职的职务功能

2．作为副职的困境及原因分析

3．副职必备的个性心理与情绪机理

　　 DISC个性分析

　　 副职个性心理的修炼与调适

　　 副职情绪机理的干扰与自控

4. 与正职的关系协调的四步法

　　 **步：读懂上级

　　 第二步：了解自身

　　 第三步：双向期待

　　 第四步：维护关系

5. 与正职关系协调的基本原则

　　 原则一：服从而不盲从

　　 原则二：到位而不越位

　　 原则三：尊重而不庸俗

6. 得到正职认可的艺术

　　 要点一：有为才有位

　　 要点二：抓住机会，展现自我

　　 要点三：做正职离不开的智囊

　　 要点四：强化在正职眼中的形象

　　 要点五：承担过失显忠心

　　 要点六：掌握相处的火候

　　 要点七：学会激励你的正职

　　 要点八：给正职制造显露自己的机会

　　 要点九：替正职保守秘密

　　 要点十：有空多拜几个佛

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