正确建立公司重视人力资源管理的框架
探讨如何找到正确的人？用什么方法？
学习如何在招聘的流程当中发掘人才
认识培训的价值与意义
体会真正有效的培训是什么？怎样进行？
了解在自己的工作岗位上，如何将人力资源转换成竞争的武器？
一个社会，一个国家的产业链的观念
人力资源？也不就是找人，办办培训？
组织结构设计
个案研讨：一家世界一流的公司如何设计“方法“，去寻找它们自己需要的人？你有什么看法？
招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）
到哪里去找人？
讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？
培训
工作说明书
什么是重要的培训？
什么是有效的培训？
讨论题：低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素，近，我也觉的公司要成长，必须靠人才，可是人才不但很贵，而且难找，如果我要利用较高的工资来吸引人，那公司会不会承担不起？怎麽办？
薪资制度的设计
讨论题：究竟应该是销售提成，还是目标奖金？
如何办理公司里的升迁
工作论调
员工的职业生涯发展
员工的离职
个案研讨：你觉得末位淘汰制好不好？为什么？
