**部分： 引言
1、学习的三个要求
2、课程约定
3、世界上有哪两件事情难？
4、“悟”
5、培训的效果取决于你注意什么和你想要听什么
6、学员思考 (给学员警示同时给予启发思路)
1）您在工作中遇到的问题有哪些？
2）和谐高效执行力的团队如何去构建？
3）执行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中国的人性及人性的弱点？（凡是要催，不催就没）
4）为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？（都是你的错，谁叫你爱上我）
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10）如何提升领导力、沟通力、执行力和影响力？
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14）如何培养狼性团队？如何让目标实现？如何打造一个凝聚力、向心力的执行团队？
第二部分：深度认知团队
一、团队：
1、团：内才外口 队：
2、故事：记者采访猪八戒成仙
3、图片理解：看图理解什么是真正的团队
4、故事：
二、为什么要构建团队
1、人和动物的区别 （看图理解）
2、建设团队的意义
1）影片观看：乔丹
A: 树立共同的目标，合力协作达成目标
B: 1 1＞2效应
2）故事：一个老汉临终前的团队建设
3、联想到工作与生活，在团队建设中遇到哪些问题？
三、深度理解团队的内涵
1、看图理解
2、团队的元素
互动：
3、团队和群体的区别
业绩是检验团队效应的唯一指标，否则都是“伪团队”
4、理想中团队的四种角色
1）案例：三国演义 2）四种角色的配合
3）案例分析：
5、构建团队的三大条件
1）故事：
2）联想工作中的反思
A：我为公司的发展有提出改善建议吗？是否经常挖掘工作中的问题点并解决？
B: 我是否有主动和他人沟通的习惯？主动完成工作任务呢？主动汇报呢？
C：我是否能站在领导者的角色考虑问题的本身？
D：当个人利益和集体利益发生冲突时，你会怎么处理两者之间的关系？
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6、看图联系企业
1、**图片，我们联想到企业和具体的工作，我们领悟了什么？
2、…………
7、团队中要预防什么样的人？
1、 阴阳人 2、。。。。。。
3、。。。。。。 4、 恐怖分子
8、建设高绩效团队的核心要素
A:推选出团队领导
B:共同目标
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E:领导充分吸收团队成员的意见
四、互动体验 （约2小时）
透视互动如何看待“团队的组建、执行力、团队的和谐、团队成员的责任意识、团队的绩效”？
1、如何选团队领导人
2、如何设定团队共同目标
3、如何体现团队领导的领导力和沟通力
4、团队成员执行力的体现
5、团队竞赛，**竞赛互动领悟构建团队的袭细节
6、心灵的感悟
第三部分：和谐构建高效团队
一、团队的标志
1、相互配合 2、目标统一 3、优势互补
4、效率提高 5、严明纪律 6、高度服从
二、判断高绩效团队的标准
三、团队和群体的差异
1、结果 2、目标 3、过程 4、领导 5、责任
2、团队建设常见的误区
2.1 跟着老大走 （江湖义气 ≠ 团队精神）
2.2 领导魅力不可忽视
没业绩会走人 领导无方会整人 空间有限会闷人
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四、团队建设的原则
12321法则
五、建立高效能团队的方法
1、选择对的人。 2、建立伙伴关系
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7、激发自信
六、团队欠缺活力的九大原因
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第四部分： 透视团队成果提升执行力
透视上述体验，我们看到一个高绩效的团队，需要有优秀的领导者、过程的管控、相互沟通相互作用、细节的管控、方法的控制、团队成员对目标的认可、团队每一个人要有责任感，勇于承担责任等，重要的必须要有执行力和持之以恒的恒心。
一、执行力引言：
1、我为什么要执行你的指令？凭的是什么？
2、透视中国人性，正确看待执行力？
3、执行分为有条件执行和无条件执行？什么情况下有条件执行和无条件执行？
4、执行力欠缺的根源是什么？
5、执行力不强是由于欠缺追踪力，追踪力不强势缺乏数据表单与绩效管控！
——柳叶雄
6、如何让执行力持续落地？
二、执行力欠缺要素之一“不和谐”
1、案例： 和谐方能成就事业
2、透视家庭和谐看执行力
3、透视企业和谐看执行力
案例：生产经理和品管经理以及营销经理之间的内耗
4、和谐是执行力的源泉
三、和谐的来源（执行力不强的根源）
1、和谐是建立在一种文化之上
1）企业的愿景 2）职员的职业生涯规划
3）职员的职业道德
4）个人利益取之有道
案例：一位营销经理的出差
2、和谐是建立在良性沟通的基础之上
1）案例研讨：温州高铁事故
2）执行力与沟通的关系
3）互动：
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案例研讨：
3、和谐要考虑中国的人性
1）和谐是建立在尊重的基础之上
2）人性的需求点
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3）每个人都懂得思考，凭什么我要执行你的指令？
案例研讨：
4）情理法与法理情的关系
四、提升执行力应革除负面心态，塑造正面观念
1、我不会
1）案例1：
2）案例2：
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4）我不会，容易将一个人的潜能全部埋没
案例研讨：
2、我不敢得罪他
1）做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理
2）案例研讨：客情关系
3、执行力要先明确自己的角色
1）案例研讨：国家资金政策
2）如何不被利益干扰，清晰自己的角色
3）案例研讨：售票员与乘客
4）管理者与被管理者之间的区别与联系
管理者要建立人性化的情感管理和文化管理
5）清晰领导者与管理者的区别
6）管理者通常扮演不同的角色
A：信息沟通者 。。。。。。。。 D:事务联络者
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G：作为上司管理者（上级）
7）管理者承担的角色
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4、执行力就是服从
1）执行力始于服从，终于行动
2）领导总是没有错，服从总是没有错
开心案例：
3）高度不一样
5、执行需要方法
1） 多头管理，如何去执行？
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4）执行过程中出现偏差，你该如何继续执行？
6、执行时，排除“不可能”观念
1）互动体验
2）案例：某品牌的发展
7、突破极限 把不可能变为可能
1）互动体验
2）突破极限互动体验
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8、将尽力而为变全力以赴
1）互动体验
2）故事：
3）联想工作与生活交流
9、革除找借口
1）发生在别人身上的叫借口，发生在自己身上的叫原因
——柳叶雄
2）案例：菜刀与屠刀
五、成功人士谈执行力
1、联想集团总经理
柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
2、默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
3、没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克·韦尔奇
4、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克
5、在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
6、执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
7、确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
——管理大师彼德.德鲁克
8、在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
——哈佛商学院前院长․波特
六、执行力分为有条件执行和无条件执行
1、正确看待无条件执行和有条件执行
2、正视有条件执行
案例1： 案例2：
3、解决有条件执行力9大的方法
1）明确目标、塑造愿景
案例1：高中基层之间的互动
2）拟定可行的方法
案例：计划正确
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6）建立执行力备忘录，加大追踪力，建立数据表格化管理
案例：检查执行力的负责人是谁？
案例：我的助理
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9）考核有效
七、缺乏执行力的危害
1、缺乏执行力，战略变形
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5、缺乏执行力，组织失去生命力
八、执行力差的原因剖析
执行力简单的定义：就是按质按量完成自己的工作任务
1、执行者不会做 ，不知道怎么干 ，执行者盲目，不知道干什么
2、执行者会做，不愿意做、懒惰
3、执行者做起来不顺畅
4、执行者会做、愿意做，但有困难（客观方面）
5、不知道干好了有什么好处
6、知道干不好，结果有什么坏处
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13、习惯性的“执行不力”
电影：《中南海保镖》李连杰
九、执行力的六要素
1、纪律
2、速度
互动体验：
3、细节 （本章重点，采用互动体验式感受执行力的细节决定成败，约1小时）
互动体验：
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6、执行力要素的“五宝”
1）沟通是前提
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5）奖惩是基石
十、如何提高个人执行力
1、管好自己的时间，明确要做的事
1）为什么有的人忙 盲 茫??
案例：我司市场人员的执行结果分析
2、应对计划外的变化
案例：我司市场部人员应对计划外的变化
3、优先计划管理
1）案例：重要的事情和紧急的事情哪个先做呢？
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4）事情的目标
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8、强化沟通无障碍，执行就有保障
1）沟通目的：
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6）沟通策略三：
十一、如何提高组织执行力
1、 执行的三个核心流程
2、 组织执行力8个误区
3、强化领导力和监督力
4、提升员工的士气
5、培育执行文化
1）员工分为四种
案例研讨：
6、建立有执行力的管理团队组织
1）明确管理层的责、权、利
2）制定执行流程
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7）杀猴给鸡看
十二、执行力提升的要点
1、管理者要常抓不懈，不能虎头蛇尾。
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8、执行的方法（两讲三做）
1、讲清结果
2、讲清后果 。。。。。。。。。
9、执行的四十八字真经
十三、团队如何挑选有执行力的人？
1、自动、自爱 （时刻培养自己的积极心态）
2、注意细节
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9、球胜欲望强烈
十四、团队成员执行力训练（此部分互动，为课程重点，约2小时）
1、心态训练
互动：
训后思考：
1、我为什么经常一错再错？为什么我都已经做得很好了，可结果还是不如意？
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5、我以后会成为一个负责任的人吗？!!!
2、能力训练
3、绝对服从 （互动：体验）
第五部分：和谐高效执行力团队
1、蚂蚁精神
2、狼的精神
3、大雁精神
4、每天都要思考：
第六部分：结训
1、高层代表作结训讲话
2、颁发**名团队奖金
3、合影
