谭小芳课程

课程目标：1.提高目标管理和计划管理的认识 2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 3.提高项目计划能力 4.提高综合管理能力...

课程目标：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。 2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。...

课程目标：通过本课程的学习，能掌握正确处理各种资料的原则和方法，从而做到及时吐故纳新，去粗取精，领导人需要资料时随叫随到，保证工作效率。...

课程目标：我们通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立发展战略方向。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确业务方向战略。向企业传授发展战略规划方法和工具，提升企业管理人员的战略规划能力和战...

课程目标：1 使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在； 2 使学员明晰转型期企业人力资源管理所存在的主要问题和矛盾； 3 使学员掌握转型期企业人力资源管理的体系/核心/方法；...

课程目标：以科学、全面地构建集团的战略、人力资源、财务、内部审计、文化和信息系统等职能组织运行的权责体系和管理流程，使集团能够以务实高效的组织能力、运营能力和控制能力支持企业集团化发展战略目标的实现。...

课程目标：学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建掌握胜任素质评价技术常用工具与方法学会胜任素质测评在人才决策中的应用...

课程目标：通过对目标公司的价值评估，使企业并购战 略的选择建立在科学决策的基础上掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的 实现...

课程目标：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了...

课程目标：1、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 2、 应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量 3、 运用系统性思考、科学的对比法找出最...