我们通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立发展战略方向。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确业务方向战略。向企业传授发展战略规划方法和工具，提升企业管理人员的战略规划能力和战略执行能力。

 一、战略概述

【情景案例1-1】

1、战略是什么？

2、为什么要制定战略？

3、怎样制定战略？

4、如何制定战略？

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】


分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！

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二、外部环境分析

【情景案例2-1】

1、如何进行宏观环境分析?

（1）经济因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社会/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何进行行业环境分析?

（1）市场需求与供给

（2）行业发展与机会

（3）产品生命周期

（4）区域发展与机会

（5）行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

（1）五种竞争力分析

（2）顾客分析

（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析

（4）上下游分析

4、如何进行消费者分析？

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

讨论：新竞争环境下企业发展战略经典案例讨论!

分组：新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南

分析：新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱！



三、企业内部分析

1、如何辨别企业的优势与劣势?

2、如何判断企业的发展阶段?

（1）企业生命周期理论

（2）产品生命周期理论

（3）企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

（1）财务分析主要方法

（2）财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

（1）企业价值链

（2）行业价值链

（3）如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

（1）企业资源分析

（2）企业能力分析

（3）企业核心竞争力分析

6、如何将内外部分析相结合——SW
T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

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四、战略规划

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

（1）战略目标主要指标

（2）战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

（1）产业战略

（2）区域战略

（3）客户战略

（4）产品战略

4、怎样制定职能战略?

（1）营销战略

（2）生产战略

（3）人力资源战略

（4）财务战略

（5）技术战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】



五　战略规划案例分享



新竞争环境下企业发展战略培训总结