以科学、全面地构建集团的战略、人力资源、财务、内部审计、文化和信息系统等职能组织运行的权责体系和管理流程，使集团能够以务实高效的组织能力、运营能力和控制能力支持企业集团化发展战略目标的实现。

 一、企业集团管控模式的选择

1.企业集团战略管理规划与组织管控模式

2.企业集团基本管控模式的类型与比较

3.企业集团管控模式选择的主要影响因素

分析：企业集团管控模式设计培训案例！

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二、企业集团母子公司的治理结构

1.企业集团的佳治理结构

2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励

3.子公司治理结构信息披露

4.子公司治理结构的约束机制

讨论：企业集团管控模式设计经典案例讨论!

分组：企业集团管控模式设计培训案例学习指南

分析：企业集团管控模式设计学习中的八大陷阱！



三、企业集团组织运行的业绩管理

1．企业集团业绩管理流程设计与改进重点

2．子公司董事会及其经营者的绩效评估及激励

3．企业集团全面预算管理的制定与实施管理

4.　企业集团信息化精细管理

互动：企业集团管控模式设计培训案例评估

分享：某集团企业集团管控模式设计培训案例

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四　控制力与定价权


一、高竞争门槛


二、商业模式的博弈：控制与反控制


三、孟山都公司为什么很可怕，因为它有控制力


分享：企业企业集团管控模式设计培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业集团管控模式设计培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业集团管控模式设计？


五 系统性价值链


一、系统性价值


二、价值链系统再造


三、苏宁、国美如何成就霸业？路在何方


分享：企业集团管控模式设计培训四部曲！

分享：企业集团管控模式设计内训五步骤！

分享：企业企业集团管控模式设计六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业集团管控模式设计难题！


六 商业模式与资本运作


一、民营企业百年一遇的资本机遇


二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联


三、商业模式的资本价值







企业集团管控模式设计培训总结