掌握制度建设方法和程序，能够完成对原有制度自行梳理、补充、完成民主化要求掌握劳动合同设计技巧，特别是约定内容的设计

 **：运营风险基础


1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提


2、运营数据的来源


3、企业运营的1
大关键问题


4、运营分析是战略执行的保障


5、运营风险控制的关键


6、运营价值模型

分析：运营风险控制培训案例！

解析：运营风险控制内训案例!

案例：运营风险控制课程案例分析！



第二: 识别企业销售管理风险的步骤与方法


1 了解企业的销售目的和模式


2 聚焦核心的销售管理流程


3 梳理展开每一个流程的操作步骤


4 找出其中的关键步骤和风险要素


5 立体分析风险要素的影响


- 感知分析


- 理性衡量


- 合规分析

讨论：运营风险控制经典案例讨论!

分组：运营风险控制培训案例学习指南

分析：运营风险控制学习中的八大陷阱！


第三、公司治理与持续经营

1. 公司不规范设立遗留硬伤对公司持续经营的阻碍及补救办法

2. 员工个人行为在何种情况下会转嫁为企业责任，如何预防？

3. 何为恶意利用公司独立人格和股东的有限责任

4. 股权合法转让后原股东是否就安枕无忧了呢

5. 如何治理股权结构才能大限度避免“公司僵局”

6. 股东大会、董事会决议的效力认定问题

讨论：运营风险控制经典案例讨论!

分组：运营风险控制培训案例学习指南

分析：运营风险控制学习中的八大陷阱！


第四: 识别采购风险的方法和步骤


1 了解企业采购活动的类别与流程


2 检查企业目前采购与付款活动的内控状况


3 梳理展开采购与付款流程的操作步骤


4 分析各个风险要素的影响


5 确定采购与付款业务的重要风险领域



运营风险控制培训总结