刘向明课程

课程目标：1.战略匹配分析——经营战略与HR战略匹配性分析，以及战略冲突的诊断、定位、分析、改善。 2.流程质量分析——业务流程质量分析的维度和要点，以及业务流程对顾客价值和顾客体验的影响。 3.任务效率分析——作业程序分析的维度和要点，以及作业...

课程目标：1.规划力——战略规划能力。从战略高度来规划培训体系，保证人力资源管理的方向与企业战略方向一致，并且保证人力资源管理各项职能的协调一致，在战略上和系统上，实现培训的价值。 2.设计力——要素组合能力。从目标、流程、资源三个维度上充分梳理培...

课程目标：1.开拓视野——通过战略梳理，尤其是人才的选、用、育、留四项活动对经营战略的影响，本课程帮助非HR经理理解人力资源管理的战略性和系统性，以及人力资源各项职能与日常运营的关系，从而达到开拓视野、建立全局观的目的。 2.消除内耗——通过原则梳...

课程目标：1.效度——提高甄选的有效性。非结构化面试的效度低于5%，本课程传授结构化的、靶向性的素质试和能力面试技巧，可以将甄选效度提高到60%。 2.技能——应用性的技能。脱开原理，技能只是独立和固化的工具，不能实现逻辑上的普适性和情景上的针对性...